系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/1/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/1/31

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/1/31）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-19/1702992326.jpg＂ /＞◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-19/1702992346.jpg＂ /＞◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-19/1702992365.jpg＂ /＞

信管网cnitpm693686233513：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-19/1702956230.jpg＂ /＞◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-19/1702956474.jpg＂ /＞◑1

信管网miqi_0010：
1.pv20000evac8000 成本节约进度延迟 赶工。使用有经验的项目人员。资源倾斜 eac_etc加ac

信管网cnitpm657647390803：
问题一 pv=20000 ev=10000 ac=8000 spi=ev/pv=0.5 cpi=ev/ac=1.25 问题二 当前spi小于1，说明进度落后；cpi大于1，说明成本节约。 改进措施：1.赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。 2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。 3.使用高素质的资源或经验更丰富的人员。 问题三 典型etc=（bac-ev）/cpi=40000-10000/1.25=24000 eac=ac+etc=8000+24000=32000 完工日期=4/0.5=8