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PMP®每日一练试题内容（2024/1/24）
试题1
项目在第一年里经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数量也显著减少。项目经理应该怎么做?试题2
一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人.项目经理应该怎么做来适应这种新发展?试题3
在进度汇报大会上项目经理向大家汇报了项目的进展。从目前的绩效情况上来看，项目不是特别的乐观。项目的初试题4
Aconsultingclaimsthatadditionalcostwillbeincurredb试题5
项目经理正在管理一个全球项目，其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新，来自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么?试题6
你负责的当前项目快结束了，几个新出现的项目相关方得知该项目会对他们造成影响，就提出了一些额外的需求。试题7
由于其他项目快要提前完工，客户出现了资金流问题。客户告诉项目经理，他的项目资金到位时间会有限制。目前试题8
在项目执行阶段，位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么?（）A、与客户面试题9
一个项目是为了开发一个新产品.在该项目开始几周后;当地社区煽动破坏项目工作。项目经理应该做试题10
质量检查提示了一个制造缺陷.若要继续该项目.项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完
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