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PMP®每日一练试题内容(2024/1/23)
试题1
以下哪项不是控制范围过程的输出?A、工作绩效信息B、变更请求C、项目文件更新D、验收的可交付成果试题2
作为领导和管理项目的责任人,项目经理在团队中的职责应该首先审查各自组织的愿景、使命和目标,确保与产品试题3
在为新产品工作时,敏捷团队应该如何确保与外部干系人保持一致?试题4
WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人找到项目经理,要求制定一个100000美元的试题5
项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:A、完工估算尚需绩效指试题6
随着项目管理的发展,组织在项目范围管理的范围趋势和新兴实践方面更加注重与商业分析专业人员的合作,以便试题7
项目范围的变更数量上升,并且变更控制委员会正在审批变更。然而,项目经理担心变更控制委员会没有看到这些试题8
项目经理必须制定相关方参与计划以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什试题9
在将所有项目可交付成果移交给客户后;项目经理举行内部庆祝会议,但是,在检查可交付成果后,用户的质量检查员主张存在一些不可接受的缺陷。 项目经理应该做什么?试题10
在质量管理中,"返工"的用途是()。A、在某些情况下可以验收。B、依据质量控制的测量结果所做的调信管网订阅号
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