试题1

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试题2

某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是（ ）。
A．散点图法
B．直方图法
C．帕累托法
D．控制图法

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试题3

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试题4

以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的
A、CCB是作业机构   
B、CCB在审批变更是要提出变更方案
C、项目经理不能进入CCB 
D、CCB的权利包含对储备资源的授权

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试题5

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试题6

以下关于合同变更的叙述中，（）是不正确的。
A．合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实施
B．变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式
C．对于任何变更的评估都应该有变更影响分析
D．合同变更的处理由合同变更控制系统来完成  

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试题7

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试题8

某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A、及时通知项目干系人         
B、修改公司的知识管理系统
C、获取客户的正式认可             
D、获得政府认可

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试题9

如果一个配置项的版本号为1.1，那么这个配置处于（ ）状态。
A、草稿
B、正式发布
C、修改
D、完成

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试题10

以下关于基线和配置项的叙述中，不正确的是：（）。
A．所有配置项的操作权限应由变更管理委员会严格管理
B．基线配置项向软件开发人员开放读取的权限
C．非基线配置项可能包含项目的各类计划和报告等
D．每个配置项的基线都要纳入配置控制，对这些基线的更新只能采用正式的变更管理过程

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