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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2024/1/11)

系统集成项目管理工程师每日练习题(2024/1/11)

  • 试题1

    IT服务产业化进程的3个阶段依次为()。
    A.产品服务化、服务标准化、服务产品化
    B.服务标准化、产品服务化、服务产品化
    C.产品服务化、服务产品化、服务标准化
    D.服务标准化、服务产品化、产品服务化
  • 试题2

    关于合同的描述,不正确的是( )
    A.如果中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时进行签约,招标方需要与中标人协商解决,不能宣布该标作废
    B.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
    C.合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致
    D.合同的条款一般应包括:当事人的名称和地址、标的、数量、质量、价款和报酬、履行期限、地点和方式、违约责任和解决争议的方法等
  • 试题3

    通过增加资源来压缩进度工期的技术称为( )。
    A、快速跟进
    B、持续时间缓冲
    C、赶工
    D、提前量管理

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2024/1/11)

  • 试题1

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:IT服务的产业化进程分为产品服务化、服务标准化和服务产品化3个阶段。

  • 试题2

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:如果中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时签约,招标方有权宣布该标作废而与第二最低评估价投标人进行签约。如果所有投标人都没有能够按照招投标文件的规定和条件进行签约,或者所有投标人的投标价都超出本合同标的预算,则可以在请示有关管理部门之后宣布本次招标无效,而重新组织招标。故选项A描述不正确。


  • 试题3

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:赶工。通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行,它可能导致风险和/或成本的增加。
    进度压缩技术:http://www.cnitpm.com/pm/4710.html


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