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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/1/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/1/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/1/5）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网18269203055：
1.独自制定进度管理计划，未对活动进行排序，未对活动持续时间进行估算 2.范围，质量，成本，天气，设备 3.独自制定计划，未审批，口头通知延期，未形成文档

信管网cnitpm618944205786：
1、初步进度计划问题：没有按照范围基准，wbs自上而下的标准建立＜br＞2、事业环境因素，资源日历，资源管理计划＜br＞3、项目管理计划需要有子计划作为依据，小王自己编不合理；小王估算项目预算，没有按各个工作包进行，口头通知项目成员延迟不合理＜br＞4、项目管理计划编制流程：

信管网cnitpm2436341906：
进度计划时间不能与甲公司的里程碑时间一致，得留有一定的缓冲时间 应考虑进行子项目的进度网络分析；应考虑设备到货外部影响因素；人力资源内部因素 明确项目目标和阶段目标 成立初步的项目团队 工作准备与信息收集 根据标准、模板等编写初步的概要项目计划 编写范围管理、质量管理、进度、预算等子计划 将上述计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡。优化 项目经理负责组织编写项目计划。评审和批准计划

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-08/1696771277.jpg＂ /＞

信管网cnitpm663840425011：
【问题一】1.未讨论就执行了初步计划，通过估算就确定了项目开销，不应该口头通知项目组成员工作推迟开展＜br＞2.人员分配问题，环境问题，厂商问题＜br＞【问题2】＜br＞未讨论就执行了初步计划，通过估算就确定了项目开销，不应该口头通知项目组成员工作推迟开展＜br＞【问题3】＜br＞