系统集成项目管理工程师每日练习题(2023/12/25)
试题1
控制采购是管理采购关系、(),并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。试题2
甲公司承担了某市政府门户网站建设项目,与该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中,经过多轮讨论和修改,页面在两周前终于得到了信息中心的认可,项目进入开发实施阶段。然而,信息中心本周提出,分管市领导看到页面设计后不是很满意,要求重新设计页面。但是,如果重新设计页面,可能会影响项目工期,无法保证网站按时上线。在这种情况下,项目经理最恰当的做法是( )。
A.坚持原设计方案,因为原页面已得到客户认可
B.让设计师加班加点,抓紧时间修改页面
C.向领导争取网站延期上线,重新设计页面
D.评估潜在的工期风险,再决定采取何种应对措施
试题3
某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成,项目涉及了分别代表7家公司24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长,每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制,这表明他最应该关心的工作是( )。
A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C.保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围,并且协调那些跨知识领域的变更
D.关注可能引发变更的因素,确定已经发生的变更并管理实际发生的变更
系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2023/12/25)
试题1
信管网参考答案:D
信管网参考解析:控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况,并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程
试题2
信管网参考答案:D
信管网参考解析:
项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。
项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目的约束性目标也叫管理性目标,项目的成果性目标有时也简称为项目目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。
项目经理的首要责任就是要满足项目目标。本题中给出了项目的核心目标:重新设计页面,网站按时上线。可见:
“坚持原设计方案,因为原页面已得到客户认可”不能满足项目目标,故A是错误的。
“让设计师加班加点,抓紧时间修改页面”没有计划,仍不一定满足进度要求,故B是不恰当的。
“向领导争取网站延期上线,重新设计页面”不能满足网站按时上线的要求,故C不是恰当做法。
题目中已说明,如果重新设计页面,可能会影响项目工期。那么为了确保满足工期目标应该对工期风险有充分的认识,做好应对计划,并严格按计划执行。“评估潜在的工期风险,再决定采取何种应对措施”是为了满足项目目标的妥善做法。故D是恰当的。
试题3
信管网参考答案:D
信管网参考解析:
整体变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。在整体变更控制范围内的活动包括:范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。
在本题案例中,项目经理所面临的主要问题是项目干系人多且关系复杂,项目实施过程中可能导致变更的因素多,进而需要进行有效的整体变更控制,因而选项D所指出的内容完整体现了是项目经理最应该关心的工作。
因此正确答案应选D。
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