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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/12/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/12/14）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1]（5分）
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】

[问题2]（14分）
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）.
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3]（6分）
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-10/1699623524.jpg＂ /＞

信管网cnitpm645547897432：
分活动的时标网络进度中的，活动分阶段进度完成百分比，是指完成整个活动百分比，而非指完成活动当前阶段百分比，这跟没有分阶段百分比计算，必须区分开！

信管网cnitpm645547897432：
分活动计算典型／非典型偏差btc，也必须bpo活动计算cpl，bac既可分活动计算，也可以bac＝ac（总）＋btc（先分活动再汇总）

信管网cnitpm644850673739：
a 9 15 30 b 10 25 50 c 2 4 16 d 4 8 c活动 bac 40万，ac 20万，ev 22万 eac 20+40-22=38万 d活动 bac 40万，ac 13万，ev 12万 cpi为 12/13=0.92 eac 13+40-12/0.92=42.43万 总的eac=34+44+38+42.43+50=208.43万 ac=111万，ev=114万，pv=135万 cv=114-111=3万 sv=114-135=-21万 进度落后，成本节约。 快速跟进，并行施工。关注进度落后的项目，分析原因及时纠正。使用高效率资源和经验丰富员工。改进技术，提高生产效率。

信管网cnitpm553736391920：
2.⑵ac＝34+44+20+13=111万元 pv＝30+50+35+20=135万元 ev=30+50+40％＊40+20％＊40=104万元 sv=ev-pv=104-135=-31万元＜0， cv＝ev-ac＝104-111=-7万元＜0， 进度落后，成本超支。 3.赶工，加快进度；快速跟进，并行施工；使用经验丰富的人员；取得甲方同意的情况下减小项目范围，降低质量要求；改进工作方法和工艺，提升效率；加强质量检查，减少返工。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-18/1695033580.jpg＂ /＞