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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/12/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/12/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网feigaoqun：
进度变更，提前2月 成本变更，提前2月赶工可能导致成本变更，进度压缩导致成本变更 采购变更，外包时间不可控，可能会预防启动备选外包 整体变更， 质量变更，变更可能导致某些部分质量下降 问题2，采取压缩进度方法 赶工，加资源或者加班 快速跟进，串行变并行 减少活动范围或者降低活动要求 增加高素质的人或者经验丰富的人 改进技术或方法，以提高生产效率 加强质量控制，尽早发现问题，减少返工，以追赶进度 筛选符合条件的外包供应商，以适应进度要求

信管网cnitpm451663303059：
问题1＜br＞＜br＞问题2＜br＞赶工＜br＞快速跟进，并行施工＜br＞使用高素质人员替换效率低的人员＜br＞缩减活动范围＜br＞提高管理水平，减少返工概率，来提高效率＜br＞＜br＞＜br＞问题3＜br＞

信管网cnitpm674923563511：
1、进度提前可能造成变更的方面有为了赶工可能会增加项目的成本、为了赶工项目的进度计划需要调整可能资源协调出现问题、为了赶工项目的质量可能得不到保障出现返工的现象，为了赶工可能出现不可预估的风险；2、赶工、快速跟进、使用高效的资源或经验技术丰富的人员、在建设方同意的前提下缩减范围、采用新的技术、注重质量要求减少返工；3、提升项目风险、项目采购无法按预期计划执行

信管网cnitpm550072140743：
问题1： 1.整体管理过程变更。整体管理计划需重新调整和规划 2.进度管理过程变更。需要制定新的进度计划 3.人力资源管理过程变更。由于系统需要提前开发完成，必然需要额外资源 4.成本变更。赶工必然需要额外的资源 5.采购管理过程变更。需要与控制设备的生产商沟通等 6.沟通管理过程变更。合同价格变更等 7.范围管理变更8.质量变更 问题2： 1.使用高素质的资源或经验丰富的人员 2.加强质量管理，减少返工，提高生产率 3.投入更多的资源 4.改进方法或技术，提高生产效率 问题3： 资源换时间 成本超支；质量隐患；进度滞后

信管网cnitpm675320424704：
1.进度变更、成本变更、合同变更、项目管理计划变更＜br＞2.赶工，缩减关键路径上的工作历时，采取并行方法，提高质量管理，改进技术和方法，增加丰富经验的人员＜br＞3.控制设备外包生产无法按时交货，动车控制系统无法满足客户需求，需要返工，在二次开发中遇到技术问题无法按时交付