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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/12/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/12/7）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网cnitpm564143215034：
一、1、老陆项目经理经验不足；2、没有风险预测并制定风险管理计划；3、没有进行工作分解结构安排各组任务和职责；4、没有专门质量检查员；5、没有进度计划。二、整体管理计划内容： 三、监控质量管理，减少返工。赶工，快速跟进，减少范围，降低管理要求；增加经验丰富工作效率高的技术员；提高技术质量，减少返工。

信管网cnitpm34699894685：
1.制定的子计划没有进行评审 2.没有制定有效的沟通管理计划 3.坚决执行子计划，且不得修改 1.制订各自分项计划2.收集分项计划，整合成项目管理计划3.执行和监控4.提出变更并审批5.实施变更，更新项目管理计划

信管网cnitpm685588279443：
问题一:1.未建立相对应的沟通机制，造成了各个小组之间的沟通不及时 2.没有定期召开进度会议 问题二:1.项目变更计划 2.项目章程 3.干系人沟通计划 4.实施主计划 5.开发计划 问题三:1.重新制定项目管理计划 2.公司协调资源，赶工期 3.加强内部干系人沟通

信管网cnitpm639466290835：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-29/1698517870.jpg＂ /＞

信管网cnitpm611168197396：
问题1：造成项目目前状况原因是没有根据项目整体来制定项目管理计划。 问题2：项目整体管理计划应该包含干系人登记册、项目风险登记册、项目里程碑进度计划、子管理计划、项目基准和范围等。 问题3：可以根据项目章程完善项目管理计划，明确各个基准以及需求跟踪矩阵等，通过跟踪、审查和报告等方式监督项目工作，还可以向公司申请开发人员资源，解决进度落后的问题