系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/12/2）

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来源：信管网 2023年12月03日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/12/2）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1]（10分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

[问题2]（7分）

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[问题3]（4分）

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4]（4分）

（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

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信管网cnitpm657647390803：
问题一（1）关键路径adeg 总工期24周（2）双代号时标网络图。还有单代号网络图、双代号网络图、里程碑图、甘特图。（3）a的自由时差是2 总时差是3 d的自由时差是0 总时差是0 f的自由时差是7 总时差是7 （4）无影响。因为c活动有一周的总时差。问题二 pv=34 ev=30 ac=36 cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-4 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/pv=0.88 问题三当前sv小于0，说明进度滞后；cv小于0，说明成本超支。改进措施:1快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度 2使用高效人员替代低效人员 3改进方法或技术，以提高生产效率。 4加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。问题四总预算=54 非典型etc=bac-ev=24 eac=ac+etc=36+24=60

信管网luckyfeng：
问题1 1:bdeg. 24周 2:双代号时标网络图，甘特图、单代号网络图、双代号网络图 3: a总时差3自由时差2；d总时差0自由时差0；f总时差7自由时差7 4:没有影响，因为c的总时差为1

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