系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/11/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/22

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/11/22）

试题四（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目有A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经历杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧，任务中，用户需求模糊，可能存在较大风险。单B公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中，根据赵某提供的初步需求说明，简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。
可是随着需求调研的深入，杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大，如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难，要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求应经包含在所欠合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不可能在增加预算。双方对照合同条款逐条分析，结果杨某发现这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。
杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导，主管领导认为A单位为公司大客户，非常重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分条款的功能实现，以保持成本和进度不变。
【问题1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些问题？
【问题2】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“X”）
（1）合同确定了信息系统实施的管理的主要目标，是签约双方在工程中各种经济活动的依据。    （  ）
（2）合同开始生效以后，对于某些未约定或者约定不明确的内容，合同双方可以通过合同附件进行补充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果经过了建设方得验收单实际不符合质量要求，则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。   （  ）
（4）承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。   （  ）
（5）合同变更的基本处理原则是“公平合理”。   （ ）
【问题3】（4分）
题干说明中的最后一段中，B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当？你认为杨某应如何处理才能吧合同管理的后续工作做好。

信管网18511088392：
合同条款不明确不清晰就签订 没有对合同进行风险分析和评估 为了拿项目没有做好需求分析和确认就签订合同 合同条款理解不一致 不妥当 与客户关于合同条款意见达成一致 重新补签合同，明天需求

信管网cnitpm616894409285：
一 1合同签订管理存在问题 2合同履行管理存在问题 3合同变更管理存在问题 4合同档案管理存在问题 5没有充分调研，需求还不明确，就先签合同。 6用户需求模糊，不应签总价合同，会造成较大的风险。 7合同没有明确质量标准。 8合同依据初步需求，简单列出指标存在问题。 9根据合同制定范围说明书存在问题。 10合同条款签定内容不全面，不明确存在歧义。 11缺乏对合同内容的磋商，沟通。 12主管领导缺乏合同风险意识，要求利用合同条款模糊性，简化功能。 13没有建立变更控制流程。 14没有良好的合同谈判能力。 二 √√xx√

信管网cnitpm644850673739：
1、对于需求模糊变化较大的项目，不应使用总价合同。2、签署合同时沟通不到位，很多条款双方理解不一致。3、合同条款不具体、详细，只是简单列出各项功能指标。 对，对，错，错，对。 不妥当。1、在现有合同的框架下，积极和a公司沟通，细化合同条款，对于有争议地方，积极寻求统一意见。2、成立ccb，严格实施项目变更控制工作，杜绝范围蔓延和镀金。3、对于合同外需补充的地方，签署补充协议，完善合同。