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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/11/19)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/11/19)

试题三
阅读以下说明,请回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成商A两年前通过了ISO9000认证,并能够按照要求持续改进,不断提高质量管理水平。
近期,该公司承担了某自然灾害预警系统项目。由于项目时间紧张,上线任务迫切,经过管理层讨论,决定临时简化流程,在开发阶段集中对质量进行把关。
由于以前做过类似的项目,为了节约时间,项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路,对历史上类似项目的相关文档进行修改后,立即进入编码阶段。编码完成后,为争取系统提前交付,匆忙进行测试,并上线试运行。
系统试运行中,各种错误不断涌现。到目前为止,延期半年还没有交付,严重影响了用户满意度。
【问题1】(5分)
结合本案例,分析该项目在质量管理方面可能存在的不足,并简述项目质量管理的流程。
【问题2】(8分)
(1)面对该项目现状,你作为该项目的项目经理,请提出下一步的应对措施(5分)。
(2)软件的质量保证与控制涉及一系列术语,其中,确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程是  (  A  );在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程是  (  B  )  ;通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程是  (  C  ) 。(3分)
【问题3】(2分)
请说明项目质量控制包括哪些活动?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1413487.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm616894409285:
一 1项目时间紧张简化流程,没有重视质量管理。 2在开发阶段开始质量把关存在问题,质量应贯穿整个项目全过程。 3套用类似项目存在问题,没有结合项目实际情况制定质量管理计划。 4没有对编码,测试,试运行做好质量控制。 5质量保证体系没有建立。 6没有建立质量验收标准。 7质量过程改进不足。 8缺乏实施质量控制。 二 1) 1制定质量管理计划。 2建立质量保证体系。 3建立质量验收标准。 4实施质量过程改进。 5实施质量控制。 2) 偏差分析,质量审计,测试。

信管网hous75093:
1、缺乏质量管理计划;项目未配置质量管理专员;质量管理应该贯穿整个项目周期,而不是在开发阶段集中把关; 2、质量管理流程:制定质量管理计划;制定质量检测单和项目里程碑,并按照质量检查单进行质量检查;质量控制、质量保障、配置质量管理专员; 3、 4、质量检查 质量保证 质量控制

信管网chenpeiping136:
问题1: 1、未制定质量管理计划;2、质量管理应该在项目全程参与,不能只在开发阶段集中对质量进行把关;3、项目经理直接套用原有成功项目的需求和设计思路,应试参照本项目的实际需求制定需求和设计思路,并进行内外部评审;4、未对质量进行严格把控跟进,监督。质量管理流程:确认质量管理项目、制定质量标准、进行质量控制、对在项目过程中出现的质量问题进行分析、记录,并进行纠编方式应对。 问题2: 1、根据本项目的实际情况组织项目团队一起制定质量管理计划并进行评审;2、在项目进行中严格按照质量标准,及时对过程中出现的问题进行分析、记录,并进行纠编方式应对;3、采用质量管理工具;4、全程对项目过程进行质量监督。

信管网cnitpm437437214124:
问题1:1、没有制定质量管理计划,2、项目的需求和设计思路套用之前原有的项目,没有根据项目的实际情况出发,3、测试存在问题,匆忙测试就上线,4、

信管网hx666666:
一、该项目质量管理方面存在的不足: ①没有设置有经验的质量管理负责人。 ②仅在开发阶段集中对质量进行了把关,应该在需求识别到验收的各阶段都要严格把关 ③简化了项目开发流程,没有质量管理计划和测试用例,导致质量控制不够全面 简述项目质量管理流程:、 ①成立质量管理小组,任命质量管理负责人 ②制定质量管理计划,规范质量管理流程; ③收集测试信息,各个过程做好质量控制 ④项目质量验收,邀请客户参与试运行 二、(1)应对措施: ①收集项目绩效信息和遇到的瓶颈问题,积极与客户方讨论协商 ②修改项目管理计划,召开项目组会议,平衡资源分配任务 ③赶工、快速跟进,使用更有经验的工作人员和更高效的资源 ④安排专人负责质量管理,并行测试,加快问题修复和项目进度 ⑤向公司领导层获取资源,将非核心的业务外包,保证项目保质保量按时完成 a:软件验证 b:软件评审 c:软件测试 三、项目质量控制包括以下活动: ①制定质量控制计划 ②规范质量管理流程 ③实施质量管理把关

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