2024年系统集成项目管理工程师考试大纲开始使用新版——《系统集成项目管理工程师考试大纲》（2023年审定通过版），请备考2024年系统集成项目管理工程师的考生按照该版大纲进行复习。

系统集成项目管理工程师考试大纲（2023年审定通过版）

一、考试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；了解信息技术及其服务创新的相关知识；掌握信息系统集成的工程技术方法；掌握系统集成项目管理的知识体系；能够综合运用信息系统知识和项目管理知识，有效地组织系统集成项目全过程的实施；在项目启动阶段，具备较强的识别与组织能力，保证项目启动会议的顺利召开;在项目计划阶段，具备较强的策划能力，落实各类计划的制订与修订；在项目执行、监控和收尾过程中，具备较强的执行和控制能力，确保项目高质量展开，并能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标;能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求

(1)了解信息化知识和信息化技术，以及我国信息化建设的有关政策和发展规划;

(2)熟悉信息技术服务的相关知识;

(3)掌握计算机系统、软件、网络、数据和安全等领域的系统集成知识;

(4)掌握系统集成项目管理的知识、方法和工具;

(5)了解信息系统工程的监理知识;

(6)熟悉系统集成有关的法律法规、标准和规范;

(7)熟悉系统集成项目管理工程师对职业道德的要求;

(8)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置

(1)系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，选择题;

(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟，问答题

二、考试范围

考试科目1:系统集成项目管理基础知识

1.信息化发展

1.1信息与信息化

1.1.1信息基础

1.1.2信息系统基础

1.1.3信息化基础

1.2现代化基础设施

1.2.1新型基础设施建设

1.2.2工业互联网

1.2.3城市物联网

1.3产业现代化

1.3.1农业农村现代化

1.3.2工业现代化

1.3.3服务现代化

1.4数字中国

1.4.1数字经济

1.4.2数字政府

1.4.3数字社会

1.4.4数字生态

1.5数字化转型与元宇宙

1.5.1数字化转型

1.5.2元宇宙

2.信息技术发展

2.1信息技术及其发展

2.1.1计算机软硬件

2.1.2计算机网络

2.1.3存储和数据库

2.1.4信息安全

2.1.5信息技术的发展

2.2新一代信息技术及应用

2.2.1物联网

2.2.2云计算

2.2.3大数据

2.2.4区块链

2.2.5人工智能

2.2.6虚拟现实

2.3新一代信息技术发展与展望

3.信息技术服务

3.1内涵与外延

3.1.1服务的特征

3.1.2 IT服务的内涵

3.1.3 IT服务的外延

3.1.4 IT服务业的特征

3.2原理与组成

3.2.1 IT服务原理

3.2.2组成要素

3.3服务生命周期

3.3.1战略规划

3.3.2设计实现

3.3.3运营提升

3.3.4退役终止

3.4服务标准化

3.4.1服务产业化

3.4.2服务标准

3.5服务质量评价

3.5.1相关方模型

3.5.2互动模型

3.5.3质量模型

3.6服务发展

3.6.1发展环境

3.6.2发展现状与趋势

3.7服务集成与实践

3.7.1实践背景

3.7.2服务产品与组合

3.7.3项目组织与里程碑计划

3.7.4项目风险识别与控制

4.信息系统架构

4.1架构基础

4.1.1指导思想

4.1.2设计原则

4.1.3建设目标

4.1.4总体框架

4.2系统架构

4.2.1架构定义

4.2.2架构分类

4.2.3一般原理

4.2.4常用架构模型

4.2.5规划与设计

4.2.6价值驱动的体系结构

4.3应用架构

4.3.1基本原则

4.3.2分层分组

4.4数据架构

4.4.1发展演进

4.4.2基本原则

4.4.3架构举例

4.5技术架构

4.5.1基本原则

4.5.2架构举例

4.6网络架构

4.6.1基本原则

4.6.2局域网架构

4.6.3广域网架构

4.6.4移动通信网架构

4.6.5软件定义网络

4.7安全架构

4.7.1安全威胁

4.72定义和范围

4.73整体架构设计

4.7.4网络安全架构设计

4.75数据库系统安全设计

4.7.6安全架构设计案例分析

4.8云原生架构

4.8.1发展概述

4.82架构定义

4.83基本原则

4.8.4常用架构模式

4.8.5云原生案例

5.软件工程

5.1软件工程定义

5.2软件需求

5.2.1需求的层次

5.2.2质量功能部署

5.23需求获取

5.2.4需求分析

5.2.5需求规格说明书

5.2.6需求变更

5.2.7需求跟踪

5.3软件设计

5.3.1结构化设计

5.3.2面向对象设计

5.3.3统一建模语言

5.3.4设计模式

5.4软件实现

5.4.1软件配置管理

5.4.2软件编码

5.4.3软件测试

5.5部署交付

5.5.1软件部署

5.5.2软件交付

5.5.3持续交付

5.5.4持续部署

5.5.5部署和交付的新趋势

5.6软件质量管理

5.7软件过程能力成熟度

5.7.1成熟度模型

5.7.2成熟度等级

6.数据工程

6.1数据采集和预处理

6.1.1数据采集

6.1.2数据预处理

6.1.3数据预处理方法

6.2数据存储及管理

6.2.1数据存储

6.2.2数据归档

6.2.3数据备份

6.2.4数据容灾

6.3数据治理和建模

6.3.1元数据

6.3.2数据标准化

6.3.3数据质量

6.3.4数据模型

6.3.5数据建模

6.4数据仓库和数据资产

6.4.1数据仓库

6.4.2主题库

6.4.3数据资产管理

6.4.4数据资源编目

6.5数据分析及应用

6.5.1数据集成

6.5.2数据挖掘

6.5.3数据服务

6.5.4数据可视化

6.6数据脱敏和分类分级

6.6.1数据脱敏

6.6.2数据分类

6.6.3数据分级

7.软硬件系统集成

7.1系统集成基础

7.2基础设施集成

7.2.1弱电工程

7.2.2网络集成

7.2.3数据中心集成

7.3软件集成

7.3.1基础软件集成

7.3.2应用软件集成

7.3.3其他软件集成

7.4业务应用集成

8.信息安全工程

8.1信息安全管理

8.1.1保障要求

8.1.2管理内容

8.1.3管理体系

8.1.4等级保护

8.2信息安全系统

8.2.1安全机制

8.2.2安全服务

8.3工程体系架构

8.3.1安全工程基础

8.3.2 ISSE-CMM基础

8.3.3 ISSE过程

8.3.4 ISSE-CMM体系结构

9.项目管理概论

9.1 PMBOK的发展

9.2项目基本要素

9.2.1项目基础

9.2.2项目管理

9.2.3项目成功的标准

9.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系

9.2.5项目运行环境

9.2.6组织系统

9.2.7项目管理和产品管理

9.3项目经理的角色

9.4项目生命周期和项目阶段

9.4.1定义与特征

9.4.2生命周期类型

9.5项目立项管理

9.5.1项目建议与立项申请

9.5.2项目可行性研究

9.5.3项目评估与决策

9.6项目管理过程组

9.7项目管理原则

9.8项目管理知识领域

9.9价值交付系统

10.启动过程组

10.1制定项目章程

10.1.1主要输入

10.1.2主要输出

10.2识别干系人

10.2.1主要输入

10.2.2主要工具与技术

10.2.3主要输出

10.3启动过程组的重点工作

10.3.1项目启动会议

10.3.2关注价值和目标

11.规划过程组

11.1制订项目管理计划

11.1.1主要输入

11.1.2主要输出

11.2规划范围管理

11.2.1主要输入

11.2.2主要输出

11.3收集需求

11.3.1主要输入

11.3.2主要工具与技术

11.3.3主要输出

11.4定义范围

11.4.1主要输入

11.4.2主要输出

11.5创建WBS

11.5.1主要输入

11.5.2主要工具与技术

11.5.3主要输出

11.6规划进度管理

11.6.1主要输入

11.6.2主要输出

11.7定义活动

11.7.1主要输入

11.7.2主要工具与技术

11.7.3主要输出

11.8排列活动顺序

11.8.1主要输入

11.8.2主要工具与技术

11.8.3主要输出

11.9估算活动持续时间

11.9.1主要输入

11.9.2主要工具与技术

11.9.3主要输出

11.10制订进度计划

11.10.1主要输入

11.10.2主要工具与技术

11.10.3主要输出

11.11规划成本管理

11.11.1主要输入

11.11.2主要输出

11.12估算成本

11.12.1主要输入

11.12.2主要输出

11.13制定预算

11,13.1主要输入

11.13.2主要输出

11.14规划质量管理

11.14.1主要输入

11.14.2主要工具与技术

11.14.3主要输出

11.15规划资源管理

11.15.1主要输入

11.15.2主要工具与技术

11.15.3主要输出

11.16估算活动资源

11.16.1主要输入

11.16.2主要输出

11.17规划沟通管理

11.17.1主要输入

11.17.2主要工具与技术

11.17.3主要输出

11.18规划风险管理

11.18.1风险基本概念

11.18,2主要输入

11.18.3主要输出

11.19识别风险

11.19.1主要输入

11.19.2主要工具与技术

11.19.3主要输出

11.20实施定性风险分析

11.20.1主要输入

11.20.2主要工具与技术

11.20.3主要输出

11.21实施定量风险分析

11.21.1主要输入

11.21.2主要工具与技术

11.21.3主要输出

11.22规划风险应对

11.22.1主要输入

11.22.2主要工具与技术

11.22.3主要输出

11.23规划采购管理

11.23.1主要输入

11.23.2主要输出

11.23.3合同类型

11.23.4合同内容

11.24规划干系人参与

11.24.1主要输入

11.24.2主要工具与技术

11.24.3主要输出

12.执行过程组

12.1指导与管理项目工作

12.1.1主要输入

12.1.2主要输出

12.2管理项目知识

12.2.1主要输入

12.2.2主要输出

12.3管理质量

12.3.1主要输入

12.3.2主要工具与技术

12.3.3主要输出

12.4获取资源

12.4.1主要输入

12.4.2主要工具与技术

12.4.3主要输出

12.5建设团队

12.5.1主要输入

12.5.2主要输出

12.6管理团队

12.6.1主要输入

12.6.2主要工具与技术

12.7管理沟通

12.7.1主要输入

12.7.2主要工具与技术

12.7.3主要输出

12.8实施风险应对

主要输入

12.9实施采购

12.9.1主要输入

12.9.2主要输出

12.10管理干系人参与

主要输入

13.监控过程组

13.1控制质量

13.1.1主要输入

13.1.2主要工具与技术

13.1.3主要输出

13.2确认范围

13.2.1确认范围的关键内容

13.2.2主要输入

13.2.3主要输出

13.3控制范围

13.3.1主要输入

13.3.2主要输出

13.4控制进度

13.4.1主要输入

13.4.2主要工具与技术

13.4.3主要输出

13.5控制成本

13.5.1主要输入

13.5.2主要工具与技术

13.5.3主要输出

13.6控制资源

主要输入

13.7监督沟通

主要输入

13.8监督风险

13.8.1主要输入

13.8.2主要工具与技术

13.8.3主要输出

13.9控制采购

13.9.1主要输入

13.9.2主要工具与技术

13.9.3主要输出

13.10监督干系人参与

13.10.1主要输入

13.10.2主要工具与技术

13.10.3主要输出

13.11监控项目工作

13.11.1主要输入

13.11.2主要工具与技术

13.11.3主要输出

13.12实施整体变更控制

13.12.1主要输入

13.12.2主要输出

14.收尾过程组

14.1结束项目和阶段

14.1.1主要输入

14.1.2主要输出

14.2收尾过程组的重点工作

14.2.1项目验收

14.2.2项目移交

14.2.3项目总结

15.组织保障

15.1信息和文档管理

15.1.1信息和文档

15.1.2信息(文档)管理规则和方法

15.2配置管理

15.2.1基本概念

15.2.2角色与职责

15.2.3目标与方针

15.2.4管理活动

15.3变更管理

15.3.1基本概念

15.3.2角色与职责

15.3.3工作程序

15.3.4变更控制

15.3.5版本发布和回退计划

16.监理基础知识

16.1监理的意义和作用

16.2监理相关概念

16.3监理依据

16.4监理内容

16.5监理要素

16.5.1监理合同

16.5.2监理服务能力

17.法律法规和标准规范

17.1法律法规

17.1.1法与法律

17.1.2法律体系

17.1.3法的效力

17.1.4法律法规体系的效力层级

17.1.5信息系统集成项目管理中常用的法律

17.2标准规范

17.2.1标准和标准化

17.2.2标准分级与标准分类

17.2.3我国标准的编号及名称

17.2.4我国标准的有效期

17.2.5信息系统集成项目管理中常用的标准规范

18.职业道德规范

18.1基本概念

18.2项目管理工程师职业道德规范

18.3项目管理工程师岗位职责

18.4项目管理工程师对项目团队的责任

18.5提升个人道德修养水平

考试科目2:系统集成项目管理应用技术(案例分析)

根据试题给定的案例分析场景，应用系统集成和项目管理知识对案例场景进行分析，得到相应的结论或给出建议。

案例分析基于系统集成项目管理工程师需要熟悉和掌握的知识范围展开，涉及内容：“考试科目1:系统集成项目管理基础知识”中“3.信息技术服务”至“15.组织保障”,以及“17.法律法规和标准规范”和“18.职业道德规范”。

三、题型举例

(一)选择题

(1)从项目、项目集、项目组合管理的目标来看，____注重于开展“正确”的工作，即“做正确的事”。

A.项目组合管理

B.单个项目管理

C.大项目管理

D.项目集管理

(2)_____不属于CIA三要素。

A.可靠性

B.保密性

C.完整性

D.可用性

(二)案例题

某项目共有9个活动(A~I),总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示。

项目数据表

【问题1】(7分)

结合案例：

(1)请绘制项目的双代号网络图。

(2)请确定项目的关键路径及工期。

【问题2】(4分)

请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。

【问题3】(6分)

请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。

【问题4】(2分)

项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。