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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/11/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/7
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/11/7）
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm627810453776：
①工期23天 2天 aefgj 3 0
②会延期，因为延期后b的最晚结束时间是5月13日晚，g活动只能在14日上午开始，所以延迟2天。
③对c进行赶工2天，或者压缩g活动2天
④cpi=0.86 spi＝0.94
会收到影响
信管网陈长老123：
问题1：
（1）23
（2）2
（3）aefgj
（4）总时差是3天
（5）自由时差是0天
（6）3月6日
问题2：
（1）会导致进度延迟，因活动g按正常计划，任务开始时间是3月13日开始，当活动c在3月9日开始，活动c历时5天，将在3月14日结束任务，由于c和g不能同时施工，将导致活动g只能从3月15日开始，并且g在关键路径上，所以将会导致进度计划延期
（2）可以在活动c或者g上进行赶工；
问题3：
pv=（2+3+5+2+5+5+10）＊2＊1000=64000
ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000
ac=70000
（1）spi=ev/pv=0.94
cpi=ev/ac=0.86
（2）会延期，因spi＜1
信管网pmp2019：
问题1：
（1）23，（2）2，（3）aefgj，（4）3，（5）0
问题2：
（1）该工作包的进度会延迟，活动c在3月9号开工，比预计开工时间延迟3天虽然在总浮动时差内，但是由于张工被束缚在活动c无法进行活动g，导致活动g也被延迟1天，g位于关键路径，工作包的整体进度被延迟一天。
（2）为了不影响工期张工可以采取行动如下：
对项目g或者j进行赶工，只要赶工1天即可。
问题3：
（1）
pv=2000＊2+2000＊10＊2=64000元
ev=2000＊2+2000＊8+2000＊10+2000＊10=60000元
ac=70000元
spi=ev/pv=0.94
cpi=ev/ac=0.86
（2）项目会受到影响，spi＜1进度延迟，cpi＜1成本超支。
信管网真情的失脑人：
问题1：
1、23
2、2
3、aefgj
4、3
5、0
6、6
问题2：
1、会延迟1天，因为按照计划c开始的时间是3月6日，结束的时间是3月11日，而g开始的时间是3月13日，这样才不会耽误g开工；
而现在c开始时间为3月9日，结束的时间就是3月14日，g3月14日才能开工，耽误了1天时间
2、不需要做任何操作
问题3：
ac=7，2＊1000＊2 + 10＊6＊1000 ＝ 64000
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