• 试题1

  开标时，由专业的负责人进行（），其主要目的是公布投标报价，若有其他内容则看招标文件要求。
  A．唱标
  B．评标
  C．讲标
  D．定标
  
  

• 试题2

  某项目包含ABCDEFGHIJ共10个活动，各活动历时与逻辑关系如下表所示，施工过程中，活动B延期2天，活动B的自由浮动时间与总浮动时间分别为（1）天，工期是（2）天。
  
  （1）A、0，1
  B、1，1
  C、2，2
  D、1，0
  （2）A、17
  B、18
  C、19
  D、20
  

• 试题3

  （）不属于制定项目管理计划的输入。
  A．人事管理制度
  B．成本管理计划
  C．经验教训知识库
  D．风险应对计划
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/11/1）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：开标时，由专业的负责人进行唱标。唱标主要公布投标报价，其他内容看招标文件要求。投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当当场做出答复，并进行记录。
  开标与评标：https://www.cnitpm.com/pm1/37670.html
  

• 试题2

  信管网参考答案：A、B

  信管网参考解析：前导图法
  自由时差（自由浮动时间） = 紧后工作最早开始时间—本工作的最早完成时间
  总时差（总浮动时间） = 最迟开始时间—最早开始时间 = 最迟完成时间—最早完成时间
  首先绘制出网络图：
  
  由图可知：项目关键路径为A—D—F—G—H—J,总工期为2+4+4+4+3+1=18天。活动B 的总浮动时间是3天，自由浮动时间是0天，且活动B延期2天，当前活动B 剩余的总浮动时间为1天。
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：制订项目管理计划
  1.项目章程
  项目章程的内容多少取决于项目的复杂程度及所获取的信息数量。项目章程至少应该定义项目的高层级边界。在启动过程组中，项目经理把项目章程作为初始规划的始点。
  2. 其他规划过程的输出
  制订项目管理计划需要整合其他九大领域的其他诸多过程的结果。其他规划过程所产生的任何基准和子管理计划，都是本过程的输入。此外，对这些文件的变更都可能导致对项目管理计划的相应更新。
  3. 组织过程资产
  组织有关管理项目的正式或非正式的方针、程序、计划和原则。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的进度表、风险数据、实现价值数据、财务控制程序、历史信息和经验教训知识库、操作指南等。
  4、事业环境因素
  能够影响制订项目管理计划过程的事业环境因素包括：政府或行业标准，纵向市场或专门领域的项目管理体系，项目管理信息系统，组织的结构、文化、管理实践和可持续发展，基础设施，人事管理制度等。