第三、四批次2023年下半年系统集成项目管理工程师考试已结束，根据考友们的反馈和回忆，考试大致情况如下：

整体情况：

1、综合知识科目题目不难

2、案例分析第三批次考察了质量管理、范围管理、沟通管理、计算题，第四批次考察了人力资源管理、范围管理、质量管理、计算题。

3、同一批次考试题目是相同的，但试题顺序及选项不同，不同批次试题也是不同的，但案例题考察内容可能会重复，比如第三批次和第四批次都考了范围管理，但考察的小问题是不同。

4、前三个批次计算题都不需要画图，但第四批次计算题是需要画图的，所以画图工具还是要多熟悉

第三批次案例分析(考友回忆版)：

试题一：质量管理

问题1：质量管理存在的问题

问题2：质量控制与质量保证的联系与区别

问题3：一致性成本和非一致性成本

试题二：计算题

到15天结束时，ABC已经完成，D明天开始，E完成了任务一半，F和G还没开始。

【问题1】请问项目的工期和关键路?(4分)

【问题2】计算第15天结束项目的绩效情况?(8分)

【问题3】活动CD的总浮动时间，活动E的自由浮动时间? (3分)

【问题4】根据当前绩效指出需要采取的措施?(4分)

试题三：范围管理

问题1：从项目范围管理的角度分析项目存在的问题

问题2：工作分解结构的作用

问题3：判断题

试题三：沟通管理

问题1：根据问题描述，判断是哪种沟通方法；沟通方法控制程度从强-弱，排序；沟通方法参与程序从强-弱，排序

问题2：沟通渠道计算

问题3：从即时性角度，判断下到沟通渠道是否为高等(即时性强)

问题4：项目经理在会前、会中和会后的注意事项

第四批次案例分析(考友回忆版)：

试题一：人力资源管理

问题1：项目各阶段遇到的冲突类型

问题2：冲突产生的根源

问题3：冲突解决方法

试题二：范围管理

问题1：从项目范围管理的角度列出造成项目目前状况的原因

问题2：范围管理的过程及其主要内容

问题3：判断题

试题三：质量管理

问题1：在项目质量管理中存在的问题

问题2：质量控制过程的输出

问题3：判断题

试题四：计算题

某项目基本情况如下表所示：

项目实施到第9天结束时，项目已花费成本50万元，此时ABC均已完成，D、F各完成75%，G尚未开工。

问题1：

(1)根据项目信息，将时标网络图补充完整

(2)根据时标图，写出该项目的关键路径、工期和D活动的总时差和自由时差

问题2：

(2)该项目最高峰时需要(1)人，为了减少项目人数，项目经理可以采取(2)的方法，则该项目总人数可以降为(3)人，调整的方法是(4)。

(2)如果要进行优化是选择什么方案：的备选项：

A资源平衡

B资源平滑

【问题3】

请计算 PV、EV、AC、CV、SV、并判断项目的绩效情况。