第一、二批次2023年下半年系统集成项目管理工程师考试已结束，根据考友们的反馈和回忆，考试大致情况如下：

整体情况：

1、考试整体不难，没有时政题，技术方面的题考的不多

2、案例计算题也比较简单，没有画图题

3、考试系统跟软考办发布的机考模拟系统是一样的，系统自带计算题

4、只能带笔、身份证、准考证进入考场，考场会发草稿纸，只发一张，用完了可以再向监控老师要

5、有些考场是笔记本电脑

6、考生座位之间离的比较近

7、同一批考试是同样的试卷，但试题顺序、选项顺序不同

8、录入信息后需要等时间到了才会开考，不会提前进入考试

9、中途可以申请去厕所，由监控人员陪同去

10、下午案例第一批次考了风险管理、采购管理、整体管理、招投标，计算题考了压缩工期，以及计算项目工期、SV、CV、EAC。第二批次考了风险管理、采购管理、合同管理、整体管理，计算题与高级一样，也有甘特图，计算过程不难。

第一批次案例(考友回忆版)

管理领域：

1、采购管理：实施采购的输入、合同履行、招投标

2、整体管理：项目经理整合者

3、风险管理：风险分类、面对风险的态度

计算题：

1、关键路径和工期，不需要画图

2、sv，cv，执行情况

3、eac压缩工期，压缩后预算

某项目基本情况如下表所示:

例如: C活动工期7天压缩成5天，C的费用是11000+1000*(7-5) 元。

1.计算项目关建路径，项目工期，项目BAC?

2.计划第九天ABCD完成100%，E活动完成50%，实际完成ABCD百分百，E活动60%。计算项目第九天时的SV和CV，并判断项目的绩效情况。

3.如果采取纠正措施，项目的EAC是多少?

4.结合案例，在项目计划阶段，如果项目想提前2天完工，请回答问题:

(1) 在保证总费用最低的条件下，请问首先压缩哪个活动?为什么?

(2)在(1)基础上，给出提前2天完工的整体压缩方案，并计算压缩后的项目总费用。

第二批次案例(考友回忆版)

试题一：计算题

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1](10分)

(1)请指出该项目的关键路径、工期。

(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?

(4)若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?

[问题2](7分)

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI

[问题3](4分)

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4](4分)

(1)请计算该项目的总预算

(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC

试题二：合同管理

给一段案例说明，有关签合同 (主要合同那一章知识)

问题1-结合案例，分析一下合同的内容有哪些?

问题2-填空选择，案例上有6个空白地方，下面有6个合同的名称，选择合适的放入(P103+P104+P110里的内容)

问题3-填空题4个空白，采购完成后， ()组织验收---，还有啥忘记了

试题三：风险管理

给一段案例说明，有关风险管理 (主要风险那一章知识)

问题1-一个表格，左边给了10条说明 (比如说找第三方买保险-右边填“转移”);右边去填写他对应的策略，10条，对应10分:

问题2-定性风险相关的?

问题3-结合题2，有哪些方法和工具来改善?

试题四：风险管理

一段案例说明，有关风险管理 (主要风险那一章知识)

问题1-忘了什么题目:

问题2-依上述案例，指出项目经理在管理上存在哪些问题?

问题3-结合题2，有哪些方法和工具来改善?