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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/27）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题1】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网cnitpm675320424704：
ac＜br＞问题2：招聘新人，增加沟通和管理成本，一味加快进度，系统设计质量可能不达标，增加返工概率＜br＞没有按变更流程变更项目进度计划＜br＞变更申请、变更评估、变更决策、变更实施、控制变更，沟通管理＜br＞进行变更评估，是否能按计划进行，通知各相关干系人＜br＞赶工、并行、加强质量管理、增加丰富经验的人，高质量资源，改进技术和方法，减小项目范围

信管网cnitpm657911489261：
1 abc 2 （1） 可能存在的风险：①项目进度可能无法按时完成。 ②项目质量可能会不达标。 ③成本可能会超支。 ④招聘新人，可能会导致项目团队震荡，不利于项目建设。 变更的主要步骤：①提交变更申请。 ②变更影响评估。 ③ccb同意或否定变更申请。 ④如同意，执行变更。 ⑤记录变更实施情况。 ⑥结束变更，分发新文档。 （2） ①重新制定项目进度计划 3 ①赶工。可以按时完成进度计划，缺点是质量可能会不达标。 ②快速跟进。优点是可以讲一些活动并行实施，缩短工期，缺点是可能会造成返工。

信管网cnitpm616894409285：
一 bcd 二 1）存在风险 1招聘新人存在问题，无法加快进度。 2加快需求分析，不能全面收集需求。 3需求分析没有评审确认。 4系统设计工作没有评审确认。 5没有按变更控制流程处理变更。 2）变更步骤 1提出变更申请 2变更影响分析 3变更充分论证 4ccb变更审批 5组织实施变更 6变更控制 7变更结束，分发新文档 三 1资源平衡技术，对项目进行资源平衡分配，进行资源优化，会影响关键路径，通常会延长工期。 2资源平滑技术，对项目进行资源平滑，无法实现资源最优，不会影响关键路径，工期不变。

信管网cnitpm658456516693：
问题1bcd 问题 2.绩效审查，趋势分析，关键路径法，关键连法，挣值管理，优化技术，建模技术进度压缩

信管网cnitpm538958864822：
问题1：b,c,e 问题2： 1、承建方领导的指示可能导致项目成本增加，范围蔓延，进度滞后，质量难以达标。 进行变更的主要步骤：1、提出变更请求，2、变更影响评估，3、变更委员会审批，4、实施变更，5、监控变更实施，6、结束变更，分发新文档 2、