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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/19）

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网陈长老123：
问题1： （1） （2）关键路径：acdgh,工期=44天 问题2： c活动处于关键路径上，并且缩短工期增加的费用最少，因此先对活动c进行压缩，增加费用1万元；从缩短工期增加费用最少的原则，可以对d或者f进行压缩，但是由于d在关键路径上，因此对d进行压缩，增加费用为2万元；所以项目提前2天完成，增加的总费用为3万元。 问题3： 项目利润增加了5万元，因压缩c、d活动增加的费用为3万元，但是提前2天完成甲方额外支付8万元的项目款，因此利润增加了5万元

信管网relf202311：
问题一，1.；2.关键路径：a,c,d,f,g,h；工期：54天； 问题二，活动d和活动f各压缩1天，总工期可提前2天；活动d和活动e压缩费用均为2万一天，相较于其他活动更为节省费用； 问题三，压缩工期前bac=5+2+8+10+5+10+11+10=61万元；压缩工期后bac=5+2+7＊2+10＊2+5+10+11+10-8=69万元；

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-16/1692193932.jpg＂ /＞

信管网cnitpm618098997407：
1.关键路径：acdgh,工期：44天 2.工序c、工序d各节省1天。 3.新项目计划，利润增加5万