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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/17）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。

项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。

为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小宝与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。

开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改，开发工作多次反复。2019年2月， 开发工作只完成了计划的50%，此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组几个同事还承担其他项目的工作，工作时间没法得到保障，项目实施进度严重滞后。

小王将项目进展情况向李总进行了汇报，李总对项目现状不满意，抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系，与客户发生了争执，导致项目至今无法验收。

[问题1] (7分)

结合案例，从项目管理角度，简要分析项目所存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写"X")

(1)制定项目管理计划采用从上到下的方法，先制定总体项目管理计划，再分解形成其他质量、进度等分项计划。

(2)项目启动阶段不需要进行风险识别。

(3)整体变更控制的依据有项目管理计划、工作绩效报告、变更请求和组织过程资产。()

(4)项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。()

(5)项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。()

(6)项目执行过程中，先执行范围、进度、成本等其他过程管理，然后项目整体管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。

[问题3] (4分)

请简要叙述项目整体管理中监控项目工作的输出。

信管网lzj257：
答： 问题1:结合案例，项目存在的问题:1.项目经理小王制定并发布了项目章程不正确；2.制定的范围管理计划，进度管理计划和质量管理计划没有经过审批；3.项目经理根据自己的经验形成需求文件不正确，且需求文件没有得到确认；4.进度滞后，进度管理存在问题；5.质量管理员进场太晚；6.变更管理存在问题，客户提出的变更，没有经过变更流程审批就执行变更，容易造成范围蔓延；7.沟通管理存在问题。 问题2:1.x；2.x；3.x；4.x；5.✓；6.x 问题3:变更管理中监控项目工作的输出有:工作绩效报告；变更请求；组织过程资产更新；

信管网cnitpm590929709015：
1没有做项目整体管理 2需求文件按自己经验去求，没有做需求验证 3没有做质量管理 4没有做变更控制 5人员安排不恰当 6没有质量控制 7工作进程没有及时沟通，有问题才汇报 8没有与干系人做好沟通管理 错错错对对错

信管网cnitpm656763952614：
问题1：＜br＞1·客户不断提需求，可能会造成范围蔓延＜br＞2、变更控制流程不完整＜br＞3、没有按照变更流程实施变更＜br＞4、没有成立变更控制委员会＜br＞5、不能根据自己的经验形成需求文艳，要根据司机情况制定＜br＞6、没有制定沟通管理计划＜br＞问题2：＜br＞1、√＜br＞2、×＜br＞3、×＜br＞4、√＜br＞5、√＜br＞6、√＜br＞问题3：＜br＞

信管网cnitpm638313623405：
没有制定整体项目管理计划。需求调研应该在范围定义之前，需求说明书和范围管理计划不能一人制定，而且没有经过评审确定。没有制定变更控制程序，没有成立ccb，变更没有变更申请，缺乏有利的监控。质量管理员进场太晚。项目组成员构成有问题，没有全职人员，项目经理缺乏项目风险管控意识。项目经理沟通有问题，需要进行培训 ××✓×✓错 项目绩效报告，变更请求，组织过程资产更新，项目文件更新