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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/16）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网cnitpm638313623405：
pv65,ev74.25,cpi0.93spi1.14,成本超支，进度提前 e滞后，cdghij提前 结束时间5/1.14=4.4月 总成本eac=bac/cpi=105/0.93=113万元 关注成本，减少不必要开支，找出成本严重超支的活动，消除其原因，更换低效率的人员，加强质量管理，监控进度

信管网ａｎｄydo774：
pv=65 ev=74.25 cdghij超前 e落后 cpi=0.93 spi=1.14 eac=105/0.93=112.9 t=3+2/1.14=4.75

信管网ａｎｄydo774：
pv=65 ev=65.85 cpi=82.3％ spi=101.3％成本超支，进度超前 d超前，e落后 bac=105 eac=bac/cpi=127.6 t=3+2/1.013=4.97月 抽出一部分人员进行工作

信管网silentpray：
pv=65 ev=75.25 spi=1.15 cpi=0.94 超前超支。 超：cdghij 落：e （bac-ev）/cpi

信管网cnitpm53842990306：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-22/1695393349.jpg＂ /＞