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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/10/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/10/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/10/11）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网cnitpm654895214433：
pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=ev-pv=-3.9 cv=ev-cv=-1.4 成本超支，进度滞后 ◑错误 没有结合实际完成的工作，应该用当前实际完成工作的价值绩效与实际完成工作的成本比较才行， 本体很多工作并没有完成，所以已经完成工作的实际绩效指标小于计划支出成本，都是实际的成本确是超出的。◑（1）pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=ev-pv=-3.9 cv=ev-cv=-1.4 bac=pv=41 eac=etc+ac etc=bac-ev etc=41-37.1=2.9 eac=2.9+38.5=41.4 （2）eac=etc+ac etc=（bac-ev）/cpi cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96 etc=2.9/0.96=3 etc=3+38.5=41.5 （3）赶工，增加工作时间，缩短关键路径时间 快速跟进，并行施工 加强项目管理，减少返工 使用高素质资源和人员 改进技术

信管网cnitpm590410909381：
问题1 答:pv=10+7+8+9+5+2=41万元 ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊10％+2＊90％=37.1万元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38·5万元 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4万元 sv=ev-pv=37.1-41=-3.9万元 进度落后，成本超值 问题2 答:不正确，计划成本和实际成本大小的大小不能判断成本是节约的，需要结合当前进度完成的情况，如果进度正常或者提前，且实际成本小于计划成本，那么成本是节约的。 问题3 答: 非典型偏差 etc=bac-ev 典型偏差eac=（bac-ev）/cpi eac=etc+ac= 采取措施是赶工，资源平衡

信管网cnitpm437437214124：
◑◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-22/1695312174.jpg＂ /＞

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-21/1695302850.jpg＂ /＞

信管网cnitpm481459479588：
问题一： pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1 cpi=ev-ac=37.1-38.5=-1.4 spi=ev-pv=37.1-41=-3.9 成本超支，进度落后 问题二 说法正确，b阶段成本解约，进度正常 问题三 eac=bac-ev+ac