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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/9/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/9/26）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题1】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（CV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网seven高数与英语：
1.pv=37，ac=23，ev=23.8，cv=0.8，sv=-13.2 2.cpi=1.03，spi=0.64，成本大体和预算相当，略有结余，进度落后较严重 3.进度控制不力，成本支付缓慢 4.49.2万

信管网陈长老123：
问题1：pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pc=23.8-37=-13.2 问题2： cpi=ev/ac=23.8/23=1.03，cpi＞1，所以成本节约 spi=ev/pv=0.64 spi＜1,所以进度滞后 问题3： 问题4： eac=bac+ac-ev=bac-cv=50-0.8=49.2

信管网cnitpm638241783268：
问题1： 答：根据题意知，该项目到第6个月末各项值如下； 计划成本pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37万元 实际成本ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万元 挣值ev=3＊100％+5＊100％+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8万元 成本偏差cv=ev-ac=23.8-23=0.8万元 进度偏差sv=ev-pv=23.8-37=-13.2万元 问题2： 答：根据问题1知，该项目到第6个月末各值如下； 成本执行指数cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 进度执行指数spi=ev/pv=23.8/37=0.64 根据计算结果，cpi大于1说明项目成本节约，spi小于1说明项目进度落后。 问题3： 答:项目的进度落后很多。造成以上原因，可能的原因有资源分配不当、质量返工。 问题4： 答：根据题意知，最终完工成本eac=ac+（bac-ev）=23+（50-23.8）=49.2万元。

信管网陈长老123：
问题1： pv=37万 ac=23万 ev=22.8万元 cv=ev-ac=-0.8 sv=ev-pv=-14.2 问题2： cpi=ev/ac=0.991 spi=ev/pv=0.616，因cpi和spi都小于1，所以得出目前进度延迟，成本超支 问题3： 问题4： eac=bac-cv=50.8万元

信管网cnitpm555938946534：
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