• 试题1

  某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法活技术中不包括（ ）。
  A．已有案例的估算数据
  B．项目管理软件
  C．多方案分析
  D．后备分析

• 试题2

  项目章程用来体现（）对项目的原则性要求，是项目经理寻求（）支持的依据。
  A．高级管理层 已识别干系人
  B．各主要干系人 项目团队
  C．高级管理层 各主要干系人
  D．已识别千系人 高级管理层
  
  

• 试题3

  项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括：（）。
  A．确定项目是否实施的依据
  B．编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
  C．有效避免风险的发生，保证项目的效率
  D．筹措资金、向银行贷款的依据

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/9/23）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  在进行活动资源估算时可以采用的方法和技术包括：
  专家判断
  多方案分析
  出版的估算数据
  项目管理软件
  自下而上估算。
  因此可知“后备分析”不属于进行活动资源估算应该采用的方法或技术。实际上“后备分析”是进行活动历时估算所采用的一种方法。
  因此正确答案应选D。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/40961411.html
  项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
  项目论证的作用主要有：
  (1)确定项目是否实施的依据。
  (2)筹措资金、向银行贷款的依据。
  (3)编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。
  (4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。