系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/9/12）

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来源：信管网 2023年09月13日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/9/12）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

◑【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况

◑【问题2】（10分）

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

◑【问题3】（3分）

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

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信管网陈长老123：
问题1： pv=30+70+15+135=250万元 ac=35.5+83+3.5+159=281万元 ev=30+70+12+135=247万元 cv=ev-ac=247-281=-34 sv=ev-pv=247-250=-3 cpi=ev/ac=247/281≈0.88 spi=ev/pv=247/250≈0.99 目前项目处于进度延期、成本超支问题2： bac=435万 1.非典型偏差：etc=bac-ev=435-247=188；eac=etc+ac=188+281=469万 2.典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=188/0.88=213.64； eac=etc+ac=494.64万问题3： 1.快速跟进，并行使用，缩短关键路径长度 2.使用更有经验的人员或者更优秀的资源，缩短关键任务工期 3.改进技术或者方法，提高效率，缩短工期 4.加强质量管理，及时发现问题，避免返工，从而缩短工期 5.与甲方沟通，缩小项目范围或者降低活动要求

信管网cnitpm536011760680：
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信管网cnitpm542035369451：
答：问题1：pv=a+b+c＊1/4+d=250万元；ev=a+b+c＊20％+d=247万元；ac=35.5+83+17.5+159=295万元 cv=ev-ac=-48万元；sv=ev-pv=-3万元；cpi=ev/ac=0.83＜1；spi=ev/pv=0.99＜1 即项目当前的绩效情况为成本超支，进度滞后

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