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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/9/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/9/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
◑【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
◑【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
◑【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案：
A、组织过程资产 B、资产 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm502758801706：
1、 公司缺乏此项目的开发经验 小张没有从事此项目的项目经验。 不应该参照以前的风险项目模板制定风险管理计划，应该结合实际项目涉及的风险 小张不能单独的制定风险计划 制定好的计划不能仅领导签字确认，要通过审计 对于风险不能自行实施风险控制，应该由变更控制流程后再进行风险实施 风险控制工作不到位，验收工作滞后 2、进度风险，技术风险，人员风险，资金风险，变更风险， 3、a＼h＼e＼b＼f

信管网chenhoulong：
不应该参照以前的项目模板编制项目风险管理计划，因为他们公司目前的项目与当前项目不同 风险管理计划应该与相关项目人员一起制定 a、h、e、b、f

信管网909842144ellen：
1（1）编制风险管理计划不应该项目经理一人完成，应该尽可能多的项目干系人参与。 （2）缺少识别风险、风险定性分析、风险定量分析、监控风险过程 （3）实施风险应对过程发现风险管理计划有问题应该变更 2、（1）验收一拖再拖，项目进度延迟。（2）项目款不能收回，项目成本超支。（3）风险清单不对，需要再次识别。 3、（1）a（2）h（3）d（4）b（5）d

信管网18615565780：
一 1、制定风险管理不能只按照之前的项目模版 2、不能自己编制风险管理计划、需要相关干系人参与 3、风险管理计划没有经过评审 4、识别风险没有做好，致使问题与风险缺乏相关性 5、没有定性或定量分析风险 6、没有制定应对计划、根据各自理解去应对 7、没有风险监督、项目验收多次延期 二 1、开发时间压缩了3个月，有进度风险 2、却反文档管理系统的经验 3、没有制定合理的风险管理 三、 g h e a f

信管网cnitpm518520268193：
问题一、主要问题：制订风险管理计划环节错误，未进行充分的论证。 问题二、技术风险，实现该系统缺少相关经验。 问题三、gheac

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