• 试题1

  一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（ ）。
  A.风险分析
  B.责任分配矩阵
  C.责任图
  D.受资源限制的进度计划

• 试题2

  RFID射频技术多应用于物联网的（）。
  A、感知层
  B、网络层
  C、应用层
  D、传输器
  

• 试题3

  在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（ ）。
  A．工作分解结构（WBS）
  B．组织分解结构（OBS）
  C．资源分解结构（RBS）
  D．责任分配矩阵（RAM）

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/9/4）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  依题意唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。说明人力资源受到制约，在这种情况下，项目经理应花更多时间建立受资源限制的进度计划。

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：物联网架构可分为三层，分别是感知层、网络层和应用层。感知层由各种传感器构成，包括温湿度传感器、二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、GPS等感知终端。感知层是物联网识别物体、采集信息的来源；网络层由各种网络，包括互联网、广电网、网络管理系统和云计算平台等组成，是整个物联网的中枢，负责传递和处理感知层获取的信息：应用层是物联网和用户的接口，它与行业需求结合，实现物联网的智能应用。
  物联网：https://www.cnitpm.com/pm1/71095.html
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

   可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个顼目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。
      (1)层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。
      ①用工作分解结构(WBS)来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。也可以用WBS来描述不同层次的职责。
      ②组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门（例如采购部门）只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。
      ⑧资源分解结构(RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源，例如，资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各个不同区域用到的所有焊工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在OBS和WBS中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如，材料和设备。
      (2)矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作( component)；而低层级的RAM被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。
      (3)文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以采用文字形式描述。
      (4)项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。
      综合上述概念可知，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面的层次结构图采用的是组织分解结构(OBS)。因此选择B。