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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/9/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/9/1）

信管网cnitpm437437214124：
问题一：❌，对，对,❌ ❌ 问题二：1、项目的范围变更，2、项目的成本变更，3、项目的进度变更，4、项目的人力资源变更，5项目的风险变更 问题三：问题：1、建设方要求提高系统的性能，乙方项目经理只邀请自己公司内部领导讨论技术是否可行，未邀请监理公司一起参与，2、项目的范围变更未提出变更申请，未经过整体变更控制流程，3、项目范围进行变更，未对合同中涉及的经济条款进行补充 建议：1、建设方提出提高系统性能，项目经理需要需要邀请乙公司领导，丙公司进行商讨，确认是否可行，2、建设方提出的变更申请需要按照整体变更控制路程处理，3、对于范围变更涉及到的经济条款需要做好补充，并且得到甲方认可

信管网cnitpm5439514258：
21212 范围变更 应建立合同变更控制流程 技术变更应拉上丙公司共同讨论 合同没有明确范围和变更违约描述

信管网cnitpm611128780116：
问题1： 错 对 错 错 错 问题2： 1.技术方案调整可能涉及到项目进度变更 2.可能会涉及到项目质量变更 3.可能会涉及到项目合同变更 4.可能涉及到项目范围变更 5.可能涉及到项目成本变更 6.可能涉及到项目配置变更 7.可能涉及到项目的风险变更，可能会增加项目风险 8.可能会涉及到采购变更，需要重新确定采购基准 9.可能会涉及到沟通管理变更 问题3： 1.问题：技术方案的调整没有经过变更控制流程，没有经过干系人的评审和确认 改正建议：技术方案应该先经过变更控制流程，在经过ccb确认后，在执行技术方案 2.问题：技术方案的调整的讨论不能只有乙公司的技术人员 改正建议：应该把项目的相关干系人一同进行参与讨论 3.问题：技术方案的确定不能只有建设方的技术总监来和张某讨论 改正建议：应该由建设方的项目经理、或者相关干系人来进行讨论 4.问题：技术方案不应该由甲、乙两方来批准 改正建议：技术方案应该由监理方丙公司来进行讨论或是批准，或是项目的相关干系人一同来参与评审确认 5.问题：技术方案变更后没有及时通知丙公司，丙公司对变更后的技术方案不了解 改正建议：技术方案变更后应该及时通知丙公司，或是让丙公司一同参与技术方案的变更