• 试题1

  围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是（ ）。
  
  A．该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式
  B．该表如果再往下继续分解才能作为WBS
  C．该表是一个列表形式的WBS
  D．该表是一个树形的OBS

• 试题2

  某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有（ ）。
  ①第三方系统测试服务；②设备租赁；③建设方按照进度计划提供的货物；
  ④外部聘请的项目培训；
  A．①②③
  B．②③④
  C．①③④
  D．①②④

• 试题3

  虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（）方法。
  A．组织结构图和职位描述   
  B．人力资源模板
  C．非正式的人际网络   
  D．活动资源估算

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/8/29）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：
      •分级的树型结构类似于组织结构图。
      树型结构图的层次清晰，非常直观，结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于其直观性，一般在一些小的、适中的应用项目中用得较多。
      •表格形式类似于分级的图书目录。
      该表能够反映出项目所有的工作要素，可是直观性较差。但在一些大的、复杂的项目中使用还是较多的，因为有些项目分解后内容分类较多，容量较大，用缩进图表的形式表示比较方便，也可以装订手册。
      可见A是错误的，列表形式是可以作为工作分解结构表示形式的。
      本题中给出的是列表形式的WBS，即C是正确的。
      工作结杓分解应把握的原则如下：
      •在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
      •一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
      •相同层次的工作单元应用相同性质。
      •工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。
      •便于项目管理计划、控制的管理需要。
      •最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
      •应包括项目管理工作因为是项目具体工作的一部分，包括分包出去的工作。
      从工作结构分解的原则可知，便于项目管理计划、控制的管理需要；最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。该表不一定再往下继续分解才能作为WBS，满足特定要求即可。可见B是错误的。
      OBS指的是组织分界结构，而本题中给出的列表体现了交付成果前需进行的任务，所以D是错误的。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  有些产品、服务和成果，项目团队不能自己提供，需要采购。或即使项目团队能够自己提供，但有可能购买比由项目团队完成更合算。所以编制采购计划过程的第一步是要确定项目的某些产品、服务和成果是项目团队自己提供还是通过采购来满足，然后确定采购的方法和流程以及找出潜在的卖方，确定采购多少，确定何时采购，并把这些结果都写到项目采购计划中。
  需要采购的内容应该包括由项目组之外的其他组织提供的产品、服务和成果。本题目中“①第三方系统测试服务、②设备租赁、④外部聘请的项目培训”都应属于采购计划中可以包括的内容。“③建设方按照进度计划提供的货物”不属于此范畴。故“D．①②④”是正确答案。

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  人力资源计划编制工具：人力资源模板
  虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，加快项目人力资源计划的编制。
  项目人力资源计划编制的工具：http://www.cnitpm.com/pm1/35770.html