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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/19）

试题一
阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000 万元，全部工期预计6 个月。
该项目由BXT 公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。
在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：
系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
进度比要求落后2 周，应加快进度赶上计划。
......
[问题1]（8 分）
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
[问题2]（7 分）
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS 的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS 的监理过程）？
[问题3]（10分）
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

信管网cnitpm588968389852：
1，指派刚毕业的大学生负责项目质量保证，由于经验不足产生风险；wbs是小刘一个人制定的，应该全员参与；项目计划是小刘制定的，应该全员参与制定；没有制定正确的项目管理计划；项目计划评审工作没有做好，对项目计划没有充分合理修改；需求分析没有做到位，导致与合同的技术规格产生不一致；与甲方的沟通存在问题，信息流通不及时；没有做好范围管理工作；进度管理计划没有做好，导致进度落后2周； 2，对可交付物进行分析，确定wbs的编排方法，自上而下的进行分解，对wbs分配编号标识，确定wbs分解是否合理； 3，制定正确的进度管理计划；严格按照进度计划执行；每周进行进度检查，通过政治分析中的pv，ev，spi，sv进行监督；进行分析并记录偏差，发生偏差时，及时纠偏；采取一下办法：赶工，快熟根据，指派经验丰富的人，分配更多资源

信管网瘦小墩儿111111：
1.使用新毕业的大学生，可能存在经验不足的问题； 总工老方没有对项目的技术方案进行设计，而是把往期项目方案直接拿来使用； 小刘根据经验编写wbs存在问题，应该根据项目的需求和范围，与团队成员共同编制； 不应该依据公司计划模板直接填写计划，应该根据项目实际情况对模板裁剪后填写； 项目计划未与大家共同编制，大家看到计划后，也缺少对计划的详细评审和分析； 小吕只检查计划的内容完整性与格式，未对计划的质量进行评审； 范围说明书未得到甲方的签字确认，导致双方需求理解不一致； 未识别项目中的风险 2.以项目的最终交付物作为wbs的第一层； 以项目的生命周期的各阶段作为第二层； 将第二层中的各阶段进行细分，最终分解为项目的各个工作包‘ wbs控制再4-6层，工作包控制在8-80个小时； 3.制定完整的进度管理计划； 根据wbs定义活动、排列顺序 估算持续时间 制订进度计划 控制进度，制定绩效汇报机制，利用挣值管理emv分析项目的进度， 计划pv ev ac,,进度偏差， 如果进度滞后，就采用方法追赶进度 如：投入更多资源 采用效率高的人员 改进技术 赶工或快速跟进

信管网cnitpm550500594124：
问题1 （1）小刘的wbs分解依据是来自类似项目和自身经验，没有对项目针对性的进行wbs的拆解 （2）相关文档的评审会，邀请的干系人不充分，没有邀请甲方领导共同参与，评审随意 （3）计划交给了负责质量保证的刚毕业的小吕，质量管理经验不足 （4）小刘没有做好范围确认的工作，导致演出的功能与合同不一致 （5）小刘没有做好进度控制的工作，使得进度比计划落后2周 问题2 wbs的制定过程 （1）依据范围说明书，识别并分析可交付物 （2）确定分解结构和编排方法 （3）自上而下逐层进行分解 （4）制定标识并分配标识 （5）核实分解的工作包是否恰当 监控范围 确认范围，确定核实的可交付成果是否按计划完成 若与计划由偏差，则实施变更管理流程进行修改 问题3