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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/8/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/8/11）

试题一（20分）：
【说明】
在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）
候选答案：
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】（8分）
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
【问题3】（5分）
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】（5分）
案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？

信管网hx666666：
一：（b） 二：甲公司与政府签订的补充协议有不妥之处： ①新采购网络交换设备的补充合同金额127万元，超过了原合同 总金额的10％，不符合我国招投标法。 ② 三：合同索赔流程 ①合同索赔意向发起申请 ②监理方对合同索赔审查 ③接受、同意索赔 ④受理索赔 ⑤索赔收尾 四：甲公司与丙公司签订分包合同合理， 因为丙公司具有相应资质完成电力改造工程，能够履行好合同要求。

信管网chenpeiping136：
问题1：b 问题2： 有不妥之处。因为补充协议的金额已经超额原合同金额的10％，按照《采购法》规定，应该重新招投标，不能直接补充协议。 问题3： 提交索赔申请书、提交索赔报告、监理方答复、监理方同意便

信管网cnitpm653751936369：
问题1：答案：d. 问题二： 1、乙提出新的业务需求，应先走正规的需求变更流程，评估新业务对项目的影响。 2、未对新的业务需求重新评估项目所增加的范围、进度、质量、成本、合同等，就直接签到协议，实在不妥。 3、没有估算、预算新业务的成本，就直接参照原合同定金额，实为不妥。 4、没有对需求、范围进行控制变更管理。 5、未对新需求进行评审和确认就直接签协议，存在问题。 6、补充协议应该走合同变更，记录变更，更新变更。 7、签订协议后，应对项目问题文件、项目管理计划更新。 问题三： 流程： 1、政府部门乙向甲公司提交索赔申请书。 2、甲公司收到政府部门乙的索赔申请书后，28天内给予书面形式回复乙。 3、双方就索赔事件先协商谈判。 4、若协商谈判不成功，可以向相关政府部门申请裁判。 5、若不接受政府部门的裁判结果，可以向经济仲裁机构申请裁判。 问题四： 不合理。 1、甲方不应该把中心机房改造的主体工程进行分包。合同规定只能分包非主体工作，而且需征得建设方的同意方可分包。

信管网cnitpm583817556116：
b 不妥，合同金额超过了7％，应该重新招标 索赔书面申请 报送监理审核 执行索赔 持续索赔 索赔结束 是可以的，不是主要的合同内容，可以分包

信管网chenpeiping136：
问题1：b 问题2：有不妥。因为根据《招投标》法，原先双方签订的合同总金额为1150万元，现补充协议金额为127万元，已经超出了1150的10％金额115万元，不符合《招投标》法，应该重新招标。 问题3：发出索赔申请，提交索赔资料，监理方给出答复，监理方同意后进行索赔，结束索赔。 问题4：不合理，因为分包公司也应该征得市政府部门乙的同意后才可以进行分包。