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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/7/31)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/7/31)

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目,任命小王为项目经理。

项目之初,根据合同中的相关条款,小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围,列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任,但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门,因此在项目的实施过程中,甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作,但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境,但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中,除了因合同条款不明确导致的频繁变更外,还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例,列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例,请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构,不是作业机构。      (  )

(2)甲方的组织结构属于项目型。                                       (  )

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            (  )

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            (  )



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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm437437214124:
1、没有识别干系人,2、甲方项目经理影响较弱,4、没有建立变更管理系统,变更没有遵循变更流程处理,4、没有建立有效的沟通管理机制,5、没有建立变更控制委员会,所以变更需通过委员会审批 信息中心主任,销售,人力资源,财务,项目经理小王,

信管网lifengzhencgtg:
问题1:答:(1)小王只是简单描述了项目范围,没有制定项目管理计划和需求管理计划,没有利用工具技术征集需求,自上而下的分解wbs和自下而上的汇总需求,没有做好需求的收集、分析、调研工作,导致项目实施过程中和干系人产生不必要的的矛盾。(2)小王要解决目前面临的问题,1)编制项目范围管理计划 2)记录并管理干系人的需求 3)详细描述定义项目的范围 4)创建项目的工作分解结构(wbs)。 问题2:答:甲方主要干系人:甲方公司主要负责人、信息中心主任、甲方公司业务部门干系人等(销售部门、人力资源部门、财务部门等) 。乙方干系人:公司主要负责人、公司领导、项目经理、项目团队成员等。 问题3:答:1)提出需求变更申请 2)由项目经理召开相关干系人团队会议,讨论分析变更是否符合项目开发战略一致性要求,是否符合项目的成本、范围标准 3)报请项目开发控制委员会审核批准 4)经过批准的变更,给以实施变更,进行测试,更新wbs分解结构包 5)作为项目经理对变更模块进行跟踪问效,及时反馈相关干系人。 问题4:答:(1) 对 (2)错 (3)错 (4)错

信管网cnitpm589291219724:
1 未制定范围管理计划,收集需求,进行范围定义,导致项目边界不清晰; 未进行范围确认和控制范围工作; 项目组织架构待调整,项目经理权力有限; 未进行干系人管理,识别干系人; 沟通不畅,未能有效处理干系人需求; 未制定合理需求变更控制流程,导致变更控制出现问题; 2 销售部门主要负责人 人力资源部门主要负责人 财务部门主要负责人 信息中心主要负责人 公司主要负责人 3 提出变更请求-受理变更-评估变更影响-确认是否实施变更-变更观察持续跟进 4 对、错、对、对

信管网cnitpm488377490685:
1 干系人管理 范围管理 沟通 定义范围 没有做相关计划或管理 2 信息中心主任 甲方销售部 。。。 3 提出变更 评估影响 ccb审批 实施变更 记录变更实施情况 分发新文档 4 √×√×

信管网cnitpm632612474452:
1、范围不明确、干系人识别、变更管理、沟通 2、 3、变更控制的步骤:书面申请--评估影响并告知干系人-ccb审批--更新项目文件和计划并通知干系人--执行变更并记录变更执行情况--验证变更 4、

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