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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/21）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段（）

(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标（）

(4)投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标（）

(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% （）

信管网cnitpm625504967124：
问题1： （1）只形成了初步可性行研究报告，没有详细可行性研究报告。 （2）立项评审不到位，可行性研究报告只通过了内部评审。 （3）评标委员会专家人数不符合招投标法。 （4）中标候选人不应超过3个。 （5）中标结果公示不应少于3日。 （6）a公司不能因为b公司施工经验丰富就选择其中标，应选择评分排名第一的侯选人中标。 （7）立项流程不标准，缺少详细可研等环节。 问题2： （1）投资必要性 （2）技术可行性 （3）财务可行性 （4）组织可行性 （5）经济可行性 （6）社会可行性 问题3： 对对错错对

信管网cnitpm638313623405：
可行性研究报告应邀请各方面专业人士参与分析，需经第三方机构评估，从投资必要性，技术可行性，经济可行性，财务可行性，组织可行性，社会可行性以及风险应对措施等方面进行评估。评审委员会组成不合理，应是5人以上单数，其中技术和经济专家不少于2/3，，中标候选人不超过3家，根据招标文件规定，排名第一的候选人应为中标人。 ×✓××✓

信管网天天向上tt：
问题1：1.评标委员会应该是单数2.经济学家的专家没有超过三分之二3.中标候选人4个，太多，4.公示时间太短。5.不应该选择经验丰富发b公司，应该选择综合评分第一中标。6.迅速召开招标会不对，应该发布公告，出售招标文件等。 问题2：项目可行性研究的内容：1.投资的必要性，2.技术的可行性，3.财务的可行性，4.组织的可行性，5.经济的可行性，6.社会的可行性，7.风险因素及对策。 问题3：×√××√

信管网bboy_x：
问题1 没有准备项目任务书 该项目资金较大，不应仅通过内部评审，还应组织专家机构进行评审 评标委员会专家应为5人以上单数，且经济和技术领域专家占比超过2/3 评标结束应按打分排名顺序确定3名中标候选人 中标公示结果应公示3天 应当按照打分排名顺序第1位的公司中标 问题2 财务可行性研究 技术可行性研究 经济可行性研究 社会可行性研究 组织可行性研究 风险因素及对策 问题3 错 对 对 错 对

信管网cnitpm583817556116：
1.组织相关技术人员进行可行性研究，应该相关干系人都参与 2.评标委员会专家人员要至少2/3 3.只能有3个中标候选人 4.中标结果公示要超过3天 5.选择b公司中标，不能只看施工经验，要综合分析 可行性研究的内容 1.项目的主要内容 2.项目的影响分析 1 1 1 0 1