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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/7/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/7/2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/7/2）

阅读下列说明，回答问题 1至 问题 4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网A 公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是 A 公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该 项目己经通过验收。

齐工将项目所涉及的文档都移交给了 P 公司，认为项目收尾工作已经基本完成， 所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员 小王提出"项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？"，齐工解释 说"项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容。

[问题 1] （5 分）

结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的 规范要求角度，说明理由。

[问题2] （5 分）

结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。

[问题3] （2 分）

请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内

结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含（1）项目工作总结，（2） 、项目后评价工作。

[问题4] （5 分）

结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。

信管网cnitpm488377490685：
1、 2 遇到的问题 解决的方案 好的方面 总结经验 不足 和好的方面 3 合同收尾 4 需求文档 产品说明书 用户手册 需求说明书 质量报告

信管网xgwxhh：
答：1.不恰当；在项目及合同没完成收尾前，不应解散项目团队；项目总结会议应当全体人员参加；应做好总结会会议纪要，总结失败经验教训，改进工作方法。 2.工期、遇到的问题及解决方法、绩效报告、满意度调查、交付内容、客户评价、经验教训。 3.启动、项目交付 4.范围说明书、需求确认书、绩效报告、使用说明书、开发文档、管理文档、验收报告。

信管网cnitpm573638266808：
1.不恰当，应该所有人参加项目总结会议，因为 （1）项目总结会需要所有人进行总结发言，并形成文件 （2）需要所有人在形成的文件上签字确认 （3）会议上需要所有人进行自我评价 2.（1）更新组织过程资产 （2）更新项目记录 （3）进行项目后评价工作 （4）进行项目工作总结 （5）安排系统运维工作 3.（1）更新组织过程资产、（2）更新项目记录 4.（1）系统操作说明手册 （2）系统功能说明书 （3）系统软硬件产品说明书

信管网linluo：
1， 不恰当 项目总结会需要项目组所有成员参与；会议中会产出项目文件； 2， 项目整体控制，项目进度管理，项目质量管理，项目范围管理 3， 项目审计 需求文件 工作说明书

信管网cnitpm631690557277：
问题1： 不恰当； 1、项目还没有完全结束，不应该过早开总结会； 2、项目还没有完全收尾，不应该解散项目团队； 3、项目总结应该全部项目成员参与； 4、项目总结并不能说是没有实质性内容，项目总结是对整个项目经验、不足等的总结，对以后的项目有积极的作用； 问题2： 1、整个项目的管理过程是否合理； 2、项目是否按时按质的交付； 3、风险的管理过程是否合理，对风险的把控是否恰当； 4、进度是否正常进行，变更流程是否合理； 5、合同执行是否正常，合同是否有变更，变更流程是否恰当； 问题3： 项目文档归档、项目验收 问题4： 1、用户操作说明书； 2、项目说明书； 3、系统运维手册； 4、系统说明书； 5、系统质量说明书（系统测试报告）；