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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2023/6/23)

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2023/6/23)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2023/6/23

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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2023/6/23)

  • 试题1

    一项新的国家标准出台,某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标,该项目经理首先应该( )。
    A.撰写一份书面的变更请求
    B.召开一次变更控制委员会会议,讨论所面临的问题
    C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
    D.修改项目计划和WBS,以保证该项目产品符合新标准

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1203415.html

  • 试题2

    信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程,其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。它是一项综合性的系统工程,( )是系统集成项目成功实施的保障。
    ①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件
    A.①④
    B.①②
    C.③④⑤
    D.④⑤

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/871300.html

  • 试题3

    下面的箭线图中(活动的时间单位:周),活动G最多可以推延(  )周而不会影响项目的完工日期。

    A、1
    B、2
    C、3
    D、4

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3265213087.html

  • 试题4

    立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申请项目时所必须的文件,其核心内容包括()
    A.风险因素对策                
    B.项目负责人及项目主要技术人员
    C.技术可行性                  
    D.项目的市场预测

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/193636607.html

  • 试题5

    某项采购已经到了合同收尾阶段,为了总结这次采购过程中的经验教训,以供公司内的其他项目参考借鉴,公司应组织( )。
    A.业绩报告
    B.采购评估
    C.项目审查
    D.采购审计

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1231424.html

  • 试题6

    在软件开发项目实施过程中,由于进度需要,有时要采取快速跟进措施。( )属于快速跟进范畴。
    A.压缩需求分析工作周期
    B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
    C.使用最好的工程师,加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
    D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1207416.html

  • 试题7

    在项目管理中,进行信息分发时,( )的特点是:复杂程度高,往往不受当事人的控制。
    A、正式沟通   
    B、非正式沟通 
    C、垂直沟通
    D、水平沟通

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/126192199.html

  • 试题8

    在进度管理中常用的活动网络图,如计划评审技术(PERT),关键路径法等,也可以应用于质量管理的()过程中。
    A、规划质量管理
    B、实施质量保证
    C、质量控制
    D、质量改进

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3578727179.html

  • 试题9

    有关信息系统集成的说法错误的是( )
    A.信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点
    B.信息系统集成包括设备系统集成和管理系统集成
    C.信息系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程
    D.系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1257433.html

  • 试题10

    根据项目干系人权利/利益的分类,针对项目有重大影响,同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用( )的管理策略。
    A、监督
    B、随时告知
    C、令其满意
    D、重点管理

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/212653961.html

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