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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/12）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网cnitpm235193903：
项目小变更不会很多不正确，流程不需要太复杂不正确，对计划的微调不做记录不正确，不走项目变更管理不正确，由执行人员提出变更方案不正确，提出变更申请，评估变更影响，提交ccb审批变更，执行变更配置，结束变更，制定变更管理计划，严格执行变更流程

信管网cnitpm631690557277：
问题1： 正确：强调了沟通的重要性；意识到尽量减少变更； 不正确：没有做变更计划；没有意识到变更记录、变更流程的重要性； 问题2： 1、编写变更计划； 2、控制变更； 3、变更要记录； 4、变更要相关负责人、或者项目经理同意； 5、变更要通过项目管理委员会（ccb）审批； 问题3： 1、对项目的变更要记录； 2、提出变更申请、审批； 3、加强配置管理和控制，输出项目文档以及管理好相关文档； 4、对出现的风险进行评估，并且对出现的问题及时补救；

信管网cnitpm597157361479：
问题1： 正确的： 1、强调团队成员的及时沟通可以保证项目按计划进行 2、变更管理的主要目标是保证项目按照计划进行 3、提出的变更需要进行讨论 不正确的： 1、需要制定项目变更管理计划，可以是详细的，也可以是粗略的 2、所有的变更都需要进行书面记录及管理 3、也需要走项目变更管理流程 4、提出的变更需要有变更控制委员会ccb进行评审同意后实施 5、所有的变更记录都应该有统一的文档规范 6、需要制定配置管理计划 7、要进行配置变更记录及标识 8、要对配置进行控制，设置版本 问题2： 1、制定项目变更管理计划 2、发起变更 3、由变更控制委员会ccb评估 4、实施变更 6、控制变更 5、变更记录 7、结束变更 问题3： 1、制定项目变更管理计划 2、制定项目配置管理计划 3、统一文档规范 4、对配置变更进行识别 5、配置变更记录 6、控制配置 7、增加资源赶工

信管网潇潇小小2023：
一：正确的认识：团队成员之间及时沟通；不正确的认识：（1）没有制定没更管理计划（2）没有妥善保存变更产生的相关文档（3）对变更没有评估和变更方案论证（4）没有对项目效果进行评估（5）没有对变更实施进行监控 二：变更主要活动：（1）提出和接受变更请求（2）对变更请求进行初审（3）对变更进行方案论证（4）变更控制委员会审查（5）发出变更通知并实施变更（6）变更实施监控（7）变更效果评估（8）判断项目变更是否纳入正常轨道（9）妥善保管变更产生的项目文档 三：补救措施：（1）组成ccb,确定成员，严格执行并更控制管理（2）规范相关的设计和记录（3）统一文档格式和管理，人员调换方便交接（4）妥善保管项目变更产生的相关文档（5）对项目进行集中配置管理和控制

信管网cnitpm627421693334：
问题2 变更申请，变更影响评估，变更决策，变更实施，变更实施监控，验证变更结果 问题3 制定变更管理计划，变更走流程，变更要记录 做好配置管理，文档要规范详细 文档制定统一编写规则 所有开发版本都应纳入配置库 所有变动应有记录