系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/6/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/6

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/6/6）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

信管网cnitpm235193903：
不可以，因为公司变更不能影响已销售产品的质量保证，项目经理首先应该与供应商协商解决，如果协商解决不了，可以上报公司高层及法律部门

信管网cnitpm631690557277：
问题1: 1、没有进行项目成本估算； 2、对采购没有全面技术评审； 3、供应商资质评估； 4、公开招标； 5、合同签订方式不合理； 问题2、 1、支付方式：支付条件、 2、不妥当，需要承担主要责任； 问题3、不可以，合同是和公司签订，合同履行是以公司履行。协商，协商不行，走法律程序；

信管网cnitpm597157361479：
问题1： 1、应该对该项目进行公开招标或者邀请投标方式，而非在甲方授意先进行签订 2、没有做好市场调研 3、没有对供应商资质进行调研及评审 4、合同的付款条件设置的不合理 5、合同中责任不明确 6、对于质量不合格的，不应该拒绝返工更换 问题2： ；不妥当，但不需要承担主要责任，因为在合同中并没有对责任进行明确 问题3： 不可以，因为合同中有相关条款，同时责任人更换，应当告知该项目组 项目经理可以先与供应商进行协商处理，如果供应商扔不履行合同条款，可以发起索赔 或者签订补充协议

信管网cnitpm605084150386：
1 项目经理未对供应商进行技术、资质、产品质量进行全面分析、调研和评估 项目经理未对采购物品进行市场调研 项目经理未对采购合同进行审查和控制 2 不妥当，需要承担主要责任 3 不可以，应该按照合同条款严格执行 项目经理应上报高层，出面协调 项目经理应该先跟甲方沟通，商定方案 督促供应商按照合同条款执行或者进行索赔流程

信管网cnitpm627421693334：
问题1 采购合同的签订应该独立进行，不应受到甲方影响 签订合同前没有对供应商经营情况、能力及资质进行调查 付款条件制定不合合同中对于责任承担条款没有明确规定 问题2 支付渠道，支付条件，支付时间，付款方式 不妥当。不应提前授意供应商，且事先未对供应商情况做调查 问题3 不可以。法律规定公司变更等情况不影响合同的履约。项目经理可以先沟通，其次仲裁，之后诉讼。要求供应商履行合约或赔偿