系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/5/29）

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来源：信管网 2023年05月30日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/5/29）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：

【问题1】（7分）
结合案例：
（1）请绘制项目的双代号网络图。
（2）请确定项目的关键路径及工期。
【问题2】（4分）
请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。
【问题3】（6分）
请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。
【问题4】（2分）
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
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信管网cnitpm616616114347：
（2）关键路径cgi 问题2： e的总浮动时间7天，自由浮动时间6天。问题3：第四周成本节约，进度滞后。问题4： bac=102,ev=31,ac=30；cpi=ev/ac=31/30；etc=bac-ev=102-31=71； eac=etc+ac=71+30=101万元；

信管网cnitpm636590390226：
e的总浮动时间为什么是9-2？e本身就要2周完成，还有b的2周紧前活动，最早完成时间怎么都不可能是2周呀？

信管网cnitpm598723546771：
识别和分析可交付成果及相关工作确认wbs的结构和编排方法自上而下的细化分解为wbs组件制定和分配可标识编码核实可交付成果分解结果是否恰当

信管网cnitpm4817511342：
问题1：（2）关键路径：cgi 4+8+7=19 问题2：自由浮动时间：0 总浮动时间：7 问题3： pv=6+5+10+5+4+4=34 （万元） ev ＝ 6+5+7+2+3+8=31 （万元） ac ＝ 4+4+6+3+3+10=30（万元） cv ＝ ev-ac=31-30=1＞0 成本节约 sv ＝ ev-pv=31-34=-3＜0 进度滞后问题4：非典型估算 eav ＝ ac + bac-ev ＝ 30+102-31=101 （万元）

信管网cnitpm602788738241：
问题1 （2）bfi或cgi 工期=19天问题2 自由浮动时间=10-4=6天总浮动时间=9-2=11-4=7天问题3 sv=ev-pv=（6+5+7+2+3+8）-（6+5+10+5+4+4）=31-34=-3 cv=ev-ac=（6+5+7+2+3+8）-（4+4+6+3+3+10）=31-30=1

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