• 试题1

  项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是（）。
  A、直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划
  B、将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划
  C、考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入
  D、以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导
  

• 试题2

  某项目质量管理员希望采用一些有助于分析问题发生原因的工具，来帮助项目组对各出现的质量问题进行预测并制订应对措施，以下工具中，能够满足其需要的是（ ）。
  A．控制图
  B．流程图
  C．树状图
  D．活动网络图

• 试题3

  项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（ ）。
  A. 正的成本偏差CV ，正的进度偏差SV
  B. 负的成本偏差CV ，正的进度偏差SV
  C. 正的成本偏差CV ，负的进度偏差SV
  D. 负的成本偏差CV ，负的进度偏差SV

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/5/25）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：编制采购计划的输入包括项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等内容，在进行采购计划编制时需要考虑这些因素。
  编制采购计划：http://www.cnitpm.com/pm1/53549.html
  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  控制图：控制图又叫管理图、趋势图，它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。产品质量特性值的分布是一种统计分布，因此，绘制控制图需要应用概率论的相关理论和知识。
  控制图是对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值，上下控制界限与中心线相距数倍标准差。多数的制造业应用三倍标准差控制界限，如果有充分的证据也可以使用其他控制界限。
  流程图：流程图用于帮助分析问题发生的缘由。所有过程流程图都具有几项基本要素，即活动、决策点和过程顺序。它表明一个系统的各种要素之间的交互关系。设计审查过程的流程图可协助项目团队预期将在何时、何地发生质量问题，因此有助于应对方法的制定。
  树状图：树状图由方块和箭头构成，形状似树枝，又叫系统图、家谱图、纽织图等等，是系统地分析、探求实现目标的最好方法。在质量管理中，为了达到某种目的，就需要选择和考虑某一种手段；而为了采取这一手段，又需考虑它下一级的相应的手段。这样，上一级手段就成为下一级手段的行动目的。如此地把要达到的目的和所需要的手段按照系统来展开，按照顺序来分解，作出图形，就能对问题有一个全面的认识。然后，从图形中找出问题的重点，提出实现预定目的最理想途径。它是系统工程理论在质量管理中的一种具体运用。
  活动网络图：活动网络图法又称箭条图法、矢线图法，是网络图在质量管理中的应用。活动网络图法用箭线表示活动，活动之间用结点（称做“事件”）连接，表示“结束一开始”关系，可以用虚工作线表示活动间逻辑关系。每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号：每一个事件必须有唯一的事件号。它是计划评审法在质量管理中的具体运用，使质量管理的计划安排具有时间进度内容的一种方法。它有利于从全局出发、统筹安排、抓住关键线路，集中力量，按时和提前完成计划。
  根据上述内容可知，流程图是有助于分析问题发生原因的质量控制工具，因此正确答案应选B。

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  计划值PV是到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本；挣值EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。实际成本AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。成本偏差等于EV减AC。进度偏差等于EV减PV。指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作通常可以缩短活动的工期，同时也意味着增加项目的人力成本，即通常会造成实际成本增加，进度加快，从而最可能产生负的成本偏差CV和正的进度偏差SV。
  因此，正确答案应选B。