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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/5/21)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/5/21)

信管网某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成,五个活动全部完成之后项目才能够完成,每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源,三种资源都必须达到活动的资源需求量,活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限,R1、R2、 R3的可用资源数分别为9、8、5活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):

[问题1] (6分)

基于以上案例,简要叙述最优的活动步骤安排。

[问题2] (7分)

基于以上案例,请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程)。

[问题3] (4分)

在制订项目计划的过程中,往往受到资源条件的限制,经常采用资源平衡和资源平滑方法,请简要描述二者的区别。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/3900110607.html

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信管网cnitpm507223531439:
问题一: p4-p5-p2-p1-p3 问题二: 活动 开始时间 占用资源 完成时间 r1 r2 r3 p4 0 3 2 0 2 p5 2 1 4 4 6 p2 6 2 3 1 9 p1 9 6 4 1 10 p3 10 8 0 1 13

信管网cnitpm600719685028:
问题1 p2和p4一同开始,p4先结束,1周后p2结束,此时一同开始p1和p5,p1结束后开始p3 问题2 p2和p4从第一周开始,p2的资源为231,第3周完成;p4的资源为320,第2周完成;p1和p5从第4周开始,p1的资源为641,第4周完成;p5的资源为144,第7周完成;p3从第5周开始,资源为801,第7周结束。 资源分配过程:可用资源为985,已分配资源为765,剩余可分配资源为220。将r1分配至p4,r2分配至p2;p4结束后,r1 r2分配至p1;p2结束后,r1分配至p1,r2r3分配至p5;p1结束后,r1分配至p3。 问题3 资源平衡往往会导致关键路径改变,通常是延长; 资源平滑技术不会改变项目工期,只会在总浮动时间和自由浮动时间内延迟。

信管网cnitpm613413817252:
q1 p2、p4先执行; q2 总资源数(r1,r2,r3)为(9,8,5),已分配资源数(7,6,5),因此未分配资源数为(2,2,0); 如图表所示,可以看出p1还需资源数为(5,2,0),p2还需资源数为(0,2,0),p3还需资源数为(6,0,1),p4还需资源数为(2,0,0),p5还需资源数为(0,3,1); 首先执行活动p2、p4,第2周后p4完成,释放资源数为(3,2,0); 第3周后,p2完成,释放资源数为(2,3,1),未分配资源数为(5,5,1,),此时可以执行p1、p5; 第4周后,p1完成,释放资源数为(6,4,1),开始执行p3; 第7周后,p5完成,p3完成。 因此完工时间为7周。 q3 资源平衡是对整体资源进行优化,通常会影响关键路径,延长整体完工时间; 资源平衡不改变关键路径,对整体完工时间不会影响,但是对关键路径不能优化资源。

信管网cnitpm581315449138:
资源平衡:通过优化资源影响非关键路径,可能导致关键路径改变及延长时间 资源平滑:在不改变关键路径的前提下,通过优化资源缩短其他路径的进度

信管网cnitpm616449366566:
问题1: 开始p2和p4,待p2和p4结束后,p1和p5开始,p1结束后,开始p3,待p3和p5结束后,项目结束; 问题2: 完工时间为7周 第0周开始,p2(占用r1:2,r2:3,r3:1),分配(2个r2)完成时间第3周末; 第0周开始,p4 (占用r1:3,r2:2,r3:1),分配(2个r1)完成时间第2周末; 第3周末开始,p1(占用r1:6,r2:4,r3:1),分配(5个r1,2个r2)完成时间第4周末; 第3周末开始,p5(占用r1:1,r2:4,r3:4),分配(3个r2,1个r1)完成时间第7周末; 第4周末开始,p3(占用r1:8,r2:0,r3:1),分配(6个r2,1个r3)完成时间第7周末; 问题 3: 资源平衡,是将非关键路径上的活动资源放在关键路径上,来解决资源不够的问题,会影响关键路径的变化; 资源平滑,是在活动的总浮动时间和自由浮动时间中,进行活动开始和结束日期,不会影响关键路径变化;

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