• 试题1

  以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是（ ）
  A. 计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级
  B. 该资质由授权的认证机构进行评审和批准
  C．目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年
  D. 申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名
  信管网注：系统集成企业资质已取消，该题和相关知识可以不再作答和掌握

• 试题2

  某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给H公司，双方签订了合同，开发商还聘请了监理方对此项目进行监理。期间，消防子系统验收延误，开发商认为是H公司的责任，向监理方提出索赔要求。关于索赔流程，下列说法中，（ ）是正确的。
  A．开发商应在验收延误事件发生后20天内提出索赔意向通知
  B．监理方收到索赔通知后，应在28天内帮助开发商编制出索赔报告
  C．监理方应在索赔报告中充分论证该事件的确为开发商带来了损失，并提出具体的赔偿方案
  D．如果H公司不同意监理方作出的索赔决定，可提请仲裁或法律诉讼

• 试题3

  项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。
  (1)A．成本最低 
  B．易于质量控制   
  C．易于衡量   
  D．易于监督
  (2)A．为WBS的工作单元分配代码 
  B．识别和分析项目可交付物
  C．识别里程碑   
  D．确认工作分解的程度

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2023/5/15）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  信管网注：系统集成企业资质已取消，该题和相关知识可以不再作答和掌握

  信息系统集成资质管理办法。
  信息产业部于1999年11月份发出了《计算机信息系统集成资质管理办法（试行）》（信部规[1999] 1047号文件），后面陆续出台了一些细则及补充办法0 1047号文为系统集成资质的管理，从管理原则、管理体系和工作流程等方面提供了管理办法。
  的“2.1.2信息系统服务管理的推进”一节中的“实施计算机信息系统集成资质管理制度”在论述“对信息系统集成企业进行资质认证”时指出：“计算机信息系统集成资质等级从高到低依次为一、二、三、四级”。
  “管理原则”中指出“计算机信息系统集成资质认证工作根据认证和审批分离的原则，按照先由认证机构认证，再由信息产业主管部门审批的T作程序进行”。
  依据1047号文，资质证书的有效期为三年。届满三年应及时更换新证，换证时需由评审机构对申请单位进行评审，评审结果达到原有等级条件时，其资质等级保持不变。
  信息产业部于2003年10月颁布了《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）的通知》（信部规[2003]440号文），440号文对申请二级资质的企业规定“项目经理人数不少于15名，其中高级项目经理人数不少于3名”。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过
  程中，遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计账的正确性。遵循的流程如下：
  (1)提出索赔要求。
  当出现索赔事项时，索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内向监理工程师正式提出索赔意向通知。据此可知选项A是错误的。
  (2)报送索赔资料。
  在索赔通知书发出后的28天内向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。索赔报告的内容主要有总论部分、根据部分、计算部分和证据部分。据此可知选项C是错误的。
  (3)监理工程师答复。
  监理工程师在收到送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。据此可知选项B是错误的。
  (4)监理工程师逾期答复后果。
  监理工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
  (5)持续索赔。
  当索赔事件持续进行时，索赔方应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，工程师应在28天内给予答
  复或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，视为该项索赔成立。
  (6)仲裁与诉讼。
  监理工程师对索赔的答复，索赔方或发包人不能接受，即进入仲裁或诉讼程序。
  根据以上内容分析可知，正确答案为D。

• 试题3

  信管网参考答案：A、C

  信管网参考解析：

  工作结构分解应把握的原则如下：
  (1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；
  (2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；
  (3) 相同层次的工作单元应用相同性质；
  (4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容；
  (5) 便于项目管理计划、控制的管理需要；
  (6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
  (7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。
  把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动。
  （1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。
  （2）构造和组织WBS。
  （3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。
  （4）为WBS的工作单元分配代码。
  （5）确认工作分解的程度是必要和充分的。