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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2023/5/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2023/5/10
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2023/5/10）
试题1
信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及（）四个阶段。
A、结项
B、下线
C、消亡
D、重建查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/458355067.html
试题2
在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该（ ）。
A．将之涵盖在风险触发因素中
B．对假设条件进行测试
C．将之加入风险管理计划内
D．对风险进行定性分析查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/43481497.html
试题3
关于项目范围控制描述，不正确的是（）。
A、项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险
B、客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化
C、项目小组成员发现项目范围变化时，应将其报告给项目经理
D、随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/458668084.html
试题4
承建方的立项管理一般经过（ ）等四个阶段
A、项目识别，项目论证，投标，签订合同
B、项目论证，投标，合同谈判，签订合同
C、项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订
D、项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/212371577.html
试题5
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D、利用以历史时信息为依据的专家判断来估算查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/121144171.html
试题6
以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的
A.项目范围管理计划是项目管理团队确认、记录，核实项目范围的指南
B.项目管理计划可以是粗略的，非正式的文档
C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南查看答案
试题参考答案：D
试题7
OSI参考模型将网络体系结构划分为七层，其中（）的主要功能是将网络地址翻译成对应的物理地址，并决定路由。
A、数据链路层
B、网络层
C、传输层
D、会话层查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/283857815.html
试题8
The key benefit of( )is that it provides guidance and direction on how the project costs will be managed throughout the project.
A. Plan Cost Management
B. Control Cost
C. Estimate Cost
D. Determine Budget查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/326868077.html
试题9
关于项目进度管理计划的描述，正确的是（）
A、项目进度管理计划一旦确定，不能被修改
B、在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程
C、项目进度管理计划一定要形成正式的文件
D、项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的查看答案
试题参考答案：B
试题10
引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用
A、专家判断
B、头脑风暴
C、冲突处理
D、会议管理查看答案
试题参考答案：A
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