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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/5/7)
试题二(25分) 表1 任务计划表
表2 资金计划和资金使用情况表(单位:万元)
项目完成后得到任务完成情况月报表如表3所示。
表3 任务完成情况表
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm600719685028:
问题1
问题2
1.从1月到6月按序:8 8 7 6 8 5
2.不可行,资源平滑技术不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟,只会在自由和总浮动时间内延迟
问题3
pv=400
ev=440
ac=200
问题4
pv=1100
ev=1100
ac=900
cpi=ev/ac=1.22
spi=ev/pv=1
成本节约,进度正好
信管网cnitpm601409581764:
8人
<br>不可行,采用资源平滑技术会影响工期
<br>pv,等于400
<br>ac=200
<br>ev等于240
<br>二月底的时候,
<br>ac=700
<br>pv=700
<br>ev=spi×pv=700
<br>cpi=ev÷ac=1
<br>成本绩效指数为1
<br>
信管网方晴适方晴适:
问题2:每月需要21人;项目最少需要9人;可以使用资源平滑,因为不会改变关键路径,完工工期也不会延误。
问题3:pv=400万元,ac=200万元,pv=440万元
问题4:pv=400+700=1100(万元),ac=200+700=900(万元),ev=400*60%+400*50%+700*40%+700*50%=1070(万元)
cv=ev-ac=1070-900=170(万元)成本节约;sv=ev-pv=1070-1100=-30(万元)进度落后
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