系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/5/2)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/2
点击查看:更多系统集成项目管理工程师习题与指导
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/5/2)
阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结构如图所示。
【问题1】(2分)
假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
【问题2】(7分)
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】(3分)
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】(6分)
该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?
信管网考友试题答案分享:
信管网13825559618:
1.答:则该项目的全生命周期的成本为405万元。
2.答:成本预算的步骤如下:
1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构上各个工作包
2)将各工作包分配得到的成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。
子项目1的开为总成为200万元,
交付物1.1和1.2之间成本权重比率分别为40%和60%。交付物1.1的成本为200×40%=80万元
交付物1.2的成本为200×60%=120万元
工作包1.1.1=80万元
工作包1.2.1和工作包1.2.2的成本各为60万元。
3.答:1)成本估算是是针对完成活动的所需资源的可能成本进行量化评估
2)成本预处算是将单个活动或工作包的估算成本汇总,以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。
3)成本预算是在成本估算的基础上,更精确地估算项目成本,并将其分摊到项目上的各项具体活动和各个具体项目阶段上,为项目成本控制制订基准计划的项目成本管理活动。
4.答:项目经理在进行成本控制时存在以下问题
1)成本预算不准确
2)成本管理计划由有项目经理一人制订不妥。
3)成本控制没有做好。没有为成本监控的小王提供有效的工作指导。
信管网cnitpm605084150386:
成本405万元
区别与联系
成本预算是在项目成本估算的基础上,更精确地估算项目总成本,并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上。
项目经理没有制定成本管理计划
项目经理没有对实施过程进行监控
项目经理没有跟小王沟通,便于实时掌握成本使用情况
项目经理使用管理储备需要经过发起人或者高层领导的审批
信管网cnitpm622195123958:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/04/tbimg/04-20/1681992002.jpg" />
信管网cnitpm429879638290:
1.455万元
2.1.1.1=80万元,1.2.1=60万元;1.2.2=60万元,2.1.1=150万元; 200*40%=80; 200*60%=120万元。
3.成本估算是对项目成本的估计,成本预算是对项目成本的预算,估算是预算的前提,
4.启动管理储备不对,应启动应急储备。小王新参加没有经验不能负责监控工作。应该先制定成本管理计划在进行成本预算。控制成本不能仅跟踪每项工作的实际成本。
信管网cnitpm616894409285:
【问题1】350万
<br>【问题2】
<br>交付物1.1:80,1.2:120,工作包1.1.1:80,工作包1.1.2,1.13:各60.
<br>【问题3】
<br>成本估算:项目预估的所需费用。成本预算:项目估算审批的经费。
<br>【问题4】
<br>1.小王成本管理意识不足。
<br>2.小王没有按成本管理计划执行。
<br>3.项目经理发现问题的处理方式不对。
<br>4.项目经理应分析超支原因。
<br>5.结合项目超支原因,视情况是否采取管理储备金。
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |