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2023上半年系统集成项目管理工程师真题考点：项目经理的权力
项目经理5种基本权力：
1、合法的权力：指在高级管理层对项目经理正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。
2、强制力：指用惩罚、威胁或者其他消极手段强迫员工做他们不想做的事。
3、专家权力：用个人知识和技能让员工改变他们的行为。
4、奖励权力：使用一些激励措施来引导员工去工作。
5、感召权力：建立在个人感召权力的基础上。
以上是项目经理的5个权力类型，建议项目经理最好用奖励权力和专家权力来影响团队成员去做事，尽量避免强制力。并且项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权，而其他的权力则是来自项目经理本人。
历年项目经理的权力系统集成项目管理工程师真题：
关于人力资源管理的描述，不正确的是：()。
A.马斯洛的需求层次理论将人的需要按重要性从低到高排成金字塔形状
B.期望理论认为目标对人的激励程度受目标效价和期望值两个因素的影响
C.现代激励理论建议项目经理多使用强制力影响团队成员
D.项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权
信管网参考答案：C
更多试题：https://www.cnitpm.com/exam/2_5_1.html
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