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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/4/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/4/17）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网ｃｈｒistina034：
问题1： （1）abcdk和aefgk （2）总工期18天 （3）c的总浮动时间和自由浮动时间为0 问题2： bac=30000，总预算：30000+10000=40000 问题3： pv=21000，ev=19000，cpi=0.76，spi=0.9 问题4： （1）eac=36000 （2）eac=39473.68

信管网cnitpm598960985868：
问题一： （1）abcdk aefgk （2）18 （3）0 0 问题二： bac=30000 总预算=bac+管理储备=40000 问题三： pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000 ac=25000 ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000 cpi=ev/ac=19000/25000=76％ spi=ev/pv=19000/21000=90.48％ 问题四： （1）etc=bac-ev=30000-19000=11000 eac=etc+ac=11000+25000=36000 （2）etc=（bac-ev）/cpi=（30000-19000）/0.76=11000/0.76=14474 eac=etc+ac=14474+25000=39474

信管网风魔cf83：
pv=21000 ev=19000 cpi=76％ spi=90％ eac=ac+bac-ev=36000 典型：eac=bac/cpi=39473.68