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系统规划与管理师综合知识真题考点:“风暴期”人员沟通-“小团体”处理方法

系统规划与管理师综合知识真题考点:“风暴期”人员沟通-“小团体”处理方法

系统规划与管理师在“风暴期”处理“小团体”问题的方法:

1、首先不要产生"只要是小团体,就肯定是不好的"的固定思维;

2、小团体的凝聚力往往非常强,执行力也非常强,如果这些能力能够运用到团队工作中,便没必要去打散他们,甚至可以对其中做得比较好的员工给予一些鼓励,让他介绍自己的成功经验,意识到自己成功的特殊性,通过不断让小团队的个人分享成功经验的方式,让他们多与其他团队成员进行更多的交流。

3、如果小团队的方向与整个项目团队乃至整个组织的方向不一致,而且与“系铃人”多次沟通还没效果,就要考虑是否在工作分配或岗位分配上做些调整。

总之,一切出发点都是以组织和团队的整体利益为主,而非系统规划与管理师的个人判断。

详见《系统规划与管理师教程》(2017年审定通过版)266页

考点相关真题

  • 人员沟通在“风暴期”中显得尤为重要,经常会面临“小团体”现象。关于小团体的描述,正确的是:()。
    A.只要是“小团体",就肯定是不好的
    B.“小团体”的凝聚力往往非常强,执行力较弱
    C.若“小团体"的方向与整体团队不一致,可调整其工作或岗位分配
    D.即使“小团体"的方向与整体团队一致,也需要打散他们

    查看答案

    参考答案:C

    参考解析:www.cnitpm.com/st/5015412228.html

相关阅读:系统规划与管理师《综合知识》真题考点汇总

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