2024年信息系统项目管理师考试大纲将继续使用《信息系统项目管理师考试大纲》(2022年审定通过版)。信息系统项目管理师考试科目为《综合知识》、《案例分析》、《论文》三科。

信息系统项目管理师论文科目考试大纲涉及内容包括“考试科目 1：信息系统项目管理综合知识”中”5.信息系统工程“至”20.高级项目管理“。

即论文考试大纲内容如下：

5.信息系统工程

5.1 软件工程

5.1.1 架构设计

5.1.2 需求分析

5.1.3 软件设计

5.1.4 软件实现

5.1.5 部署交付

5.1.6 过程管理

5.2 数据工程

5.2.1 数据建模

5.2.2 数据标准化

5.2.3 数据运维

5.2.4 数据开发利用

5.2.5 数据库安全

5.3 系统集成

5.3.1 集成基础

5.3.2 网络集成

5.3.3 数据集成

5.3.4 软件集成

5.3.5 应用集成

5.4 安全工程

5.4.1 工程概述

5.4.2 安全系统

5.4.3 工程基础

5.4.4 工程体系架构

6.项目管理概论

6.1 PMBOK的发展

6.2 项目基本要素

6.2.1 项目基础

6.2.2 项目管理的重要性

6.2.3 项目成功的标准

6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系

6.2.5 项目内外部运行环境

6.2.6 组织系统

6.2.7 项目管理和产品管理

6.3 项目经理的角色

6.3.1 项目经理的定义

6.3.2 项目经理的影响力范围

6.3.3 项目经理的能力

6.4 价值驱动的项目管理知识体系

6.4.1 项目管理原则

6.4.2 项目生命周期和项目阶段

6.4.3 项目管理过程组

6.4.4 项目管理知识领域

6.4.5 项目绩效域

6.4.6 价值交付系统

7.项目立项管理

7.1 项目建议与立项申请

7.2 项目可行性研究

7.2.1 可行性研究的内容

7.2.2 初步可行性研究

7.2.3 详细可行性研究

7.3 项目评估与决策

8.项目整合管理

8.1 管理基础

8.1.1 执行整合

8.1.2 整合的复杂性

8.1.3 管理新实践

8.1.4 项目管理计划和项目文件

8.2 项目整合管理过程

8.3 制定项目章程

8.4 制订项目管理计划

8.5 指导与管理项目工作

8.6 管理项目知识

8.7 监控项目工作

8.8 实施整体变更控制

8.9 结束项目或阶段

9.项目范围管理

9.1 管理基础

9.1.1 产品范围和项目范围

9.1.2 管理新实践

9.2 项目范围管理过程

9.3 规划范围管理

9.4 收集需求

9.5 定义范围

9.6 创建WBS

9.7 确认范围

9.8 控制范围

10.项目进度管理

10.1 管理基础

10.1.1 项目进度计划的定义和总要求

10.1.2 管理新实践

10.2 项目进度管理过程

10.3 规划进度管理

10.4 定义活动

10.5 排列活动顺序

10.6 估算活动持续时间

10.7 制订进度计划

10.8 控制进度

11.项目成本管理

11.1 管理基础

11.1.1 重要性和意义

11.1.2 相关术语和定义

11.1.3 管理新实践

11.2 项目成本管理过程

11.3 规划成本管理

11.4 估算成本

11.5 制定预算

11.6 控制成本

12.项目质量管理

12.1 管理基础

12.1.1 质量与项目质量

12.1.2 质量管理

12.1.3 质量管理标准体系

12.1.4 管理新实践

12.2 项目质量管理过程

12.3 规划质量管理

12.4 管理质量

12.5 控制质量

13.项目资源管理

13.1 管理基础

13.1.1 相关术语和定义

13.1.2 管理新实践

13.2 项目资源管理过程

13.3 规划资源管理

13.4 估算活动资源

13.5 获取资源

13.6 建设团队

13.7 管理团队

13.8 控制资源

14.项目沟通管理

14.1 管理基础

14.1.1 沟通

14.1.2 沟通模型

14.1.3 沟通分类

14.1.4 沟通技巧

14.1.5 管理新实践

14.2 项目沟通管理过程

14.3 规划沟通管理

14.4 管理沟通

14.5 监督沟通

15.项目风险管理

15.1 管理基础

15.1.1 项目风险概述

15.1.2 风险的属性

15.1.3 风险的分类

15.1.4 风险成本及其负担

15.1.5 管理新实践

15.2 项目风险管理过程

15.3 规划风险管理

15.4 识别风险

15.5 实施定性风险分析

15.6 实施定量风险分析

15.7 规划风险应对

15.8 实施风险应对

15.9 监督风险

15.10 风险管理示例

16.项目采购管理

16.1 管理基础

16.1.1 协议/采购合同

16.1.2 管理新实践

16.2 项目采购管理过程

16.3 规划采购管理

16.4 实施采购

16.5 控制采购

16.6 项目合同管理

16.6.1 合同的类型

16.6.2 合同的内容

16.6.3 合同管理过程

17.项目干系人管理

17.1 管理基础

17.1.1 管理的重要性

17.1.2 管理新实践

17.2 项目干系人管理过程

17.3 识别干系人

17.4 规划干系人参与

17.5 管理干系人参与

17.6 监督干系人参与

18.项目绩效域

18.1 干系人绩效域

18.2 团队绩效域

18.3 开发方法和生命周期绩效域

18.4 规划绩效域

18.5 项目工作绩效域

18.6 交付绩效域

18.7 度量绩效域

18.8 不确定性绩效域

19.配置与变更管理

19.1 配置管理

19.1.1 管理基础

19.1.2 角色与职责

19.1.3 目标与方针

19.1.4 管理活动

19.2 变更管理

19.2.1 管理基础

19.2.2 管理原则

19.2.3 角色与职责

19.2.4 工作程序

19.2.5 变更控制

19.2.6 版本发布和回退计划

19.3 项目文档管理

19.3.1 管理基础

19.3.2 规则和方法

20.高级项目管理

20.1 项目集管理

20.1.1 项目集管理标准

20.1.2 项目集管理角色和职责

20.1.3 项目集管理绩效域

20.2 项目组合管理

20.2.1 项目组合管理标准

20.2.2 项目组合管理角色和职责

20.2.3 项目组合管理绩效域

20.3 组织级项目管理

20.3.1 组织级项目管理标准

20.3.2 业务价值与业务评估

20.3.3 OPM框架要素

20.3.4 OPM成熟度模型

20.4 量化项目管理

20.4.1 量化管理论及应用

20.4.2 组织级量化管理

20.4.3 项目级量化管理

20.5 项目管理实践模型

20.5.1 CMMI模型

20.5.2 PRINCE2模型