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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/3/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/3/22）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网cnitpm613323688115：
问题1： ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 cv=pv-ac=-2600 ev=200000＊（8/12）=166667 cpi=

信管网cnitpm564124348847：
pv=177000 ac=179600 ev=137000 cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 进度落后，成本超支 汇总成本估算的成本，

信管网cnitpm510981936785：
ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=119000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 pv=177000 cv=ev-ac=119000-179000=-60000 sv=ev-pv=119000-177000=-58000 cpi=ev/ac=119000/179000=0.664 spi=ev/pv=119000/177000=0.67 成本节约 进度滞后

信管网ｏｂｊｅｃｔxu：
问题 1： pv=37000+14000=51000 ac=66000+98000+75000=239000 ev=17000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35= cv=ev-ac sv=ev-pv cpi=ev/ac spi=ev/pv 成本超支，进度落后 问题 2：

信管网cnitpm566678533573：
1、cv=ev-ac=2000+5000+10000+67500+45500+7000-2100-4500-12000-86000-60000-15000=-42600 sv=ev-pv=2000+5000+10000+67500+45500+7000-2000-5000-10000-75000-65000-20000=-40000 cpi=ev/ac=137000/179600=76.28％ spi=ev/pv=137000/177000=77.4％ 成本超支，进度落后。需要采取措施加以控制。 2、收集成本绩效数据；与成本基准进行比较；采取措施进行控制；必要时需要变更进度或范围基准；监控变更执行；更新项目计划；